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，由于卷煙品牌少，檔次低，加上當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)管理不夠規(guī)范，一些零售客戶私自降價(jià)、抬價(jià)銷售的現(xiàn)象事出有時(shí)有發(fā)生，說實(shí)話，
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槍。1956年，紅塔集團(tuán)在云南玉溪?jiǎng)?chuàng)業(yè)，在此后的發(fā)展歷程中，紅塔創(chuàng)業(yè)者發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的精神，在先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念的指引下，以
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做好低焦油卷煙培育，最終要落實(shí)到廣大營(yíng)銷人員身上，關(guān)鍵是我們的工作要做到重心下移、重抓終端管理。
消費(fèi)引導(dǎo)：以“營(yíng)銷客服人員為主、公司上下積極參與”全員
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，只是在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)檔次上有所區(qū)分而已。店大有店大的管理制度，店小也有自己的道德誠(chéng)信來約束，部分上規(guī)模的店鋪也都是由最初的個(gè)體經(jīng)營(yíng)慢慢發(fā)展而來，
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做大的同時(shí)，陷于不強(qiáng)的困境。也許通過對(duì)“紅河”這個(gè)規(guī)模主導(dǎo)型品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑進(jìn)行分析，我們能夠得到一些有意義的啟發(fā)，能夠讓品牌管理者在考慮品牌如何迅速做大
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）”傳播與崛起的助推器。
精準(zhǔn)營(yíng)銷更發(fā)力。上煙集團(tuán)是全國(guó)第一家精準(zhǔn)營(yíng)銷的試點(diǎn)單位，對(duì)品牌的“精確預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理、精實(shí)服務(wù)”有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。如何讓“中華
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、營(yíng)銷中心、生產(chǎn)管理部、上海卷煙廠等部門和單位的人員都會(huì)坐在一起，就新品研發(fā)進(jìn)行溝通。上海市煙草專賣局、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理施超全程參與，親自督導(dǎo)。“集團(tuán)
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來了嗎。
筆者給你開方之前，啰嗦這段過去的話，其目的就是告訴你，當(dāng)前的香煙市場(chǎng)在各地?zé)煵莨镜?em class="term">管理之下，在越來越多的新品涌入之下
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，人的一生不可能是平坦的。我們從事煙草工作的，在搶險(xiǎn)救災(zāi)和完成危難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，會(huì)遇到難以想象的險(xiǎn)惡環(huán)境，搞專賣
管理的在清理市場(chǎng)時(shí)有時(shí)甚至?xí)?/div>
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的產(chǎn)品形成對(duì)零售企業(yè)的議價(jià)權(quán)；對(duì)于零售企業(yè)而言，則應(yīng)該專注內(nèi)部管理，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量———這也許才是治理商超亂收費(fèi)的根本之策
