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（企業(yè)家）的個(gè)人魅力，或者叫企業(yè)家精神。它更多發(fā)生在品牌發(fā)展的初期及中期。那些為客戶所熟悉，為一般消費(fèi)者所認(rèn)可，并被廣大人民群眾瘋狂
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煙草在線專稿 目前煙草大田管理已進(jìn)入中期，即將進(jìn)行最重要的環(huán)節(jié)——打頂抑芽。打頂抑芽的效果如何關(guān)系到煙葉產(chǎn)量的高低、煙葉烘烤質(zhì)量的好壞，下面筆者就如何打頂抑芽淺談
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、發(fā)揮企業(yè)文化作用，用先進(jìn)的文化熏陶人
短期和諧穩(wěn)定靠運(yùn)氣，中期平穩(wěn)靠管理，長(zhǎng)期和諧穩(wěn)定則靠文化。煙草企業(yè)管理層必須對(duì)此有深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，
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;出現(xiàn)了不少雪茄吧以及允許抽雪茄的飯店。據(jù)調(diào)查，到20世紀(jì)90年代中期，全美境內(nèi)已經(jīng)有800余萬忠實(shí)的雪茄客，雪茄工廠全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)也滿足不了市場(chǎng)需求。
除了
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的風(fēng)機(jī)風(fēng)量不同，所以大中小型烤房風(fēng)機(jī)的使用有所不同。失水速度與干濕差、風(fēng)機(jī)風(fēng)量成正比，與裝煙量成反比。裝煙量大：變黃前期低檔，中期高低檔交替使用
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濃墨重彩的一筆。20世紀(jì)90年代中期，青島卷煙廠利用“雙馬”的品牌效益，在原有的3個(gè)產(chǎn)品規(guī)格之上，又先后開發(fā)和生產(chǎn)了“雙馬（金）
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前期預(yù)測(cè)，對(duì)客戶參與度、感知度及問題進(jìn)行中期反饋，充分發(fā)揮客戶服務(wù)部對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的支撐作用。三是做好卷煙示范經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控能力。針對(duì)各各片區(qū)具體情況
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;不斷挖掘潛在消費(fèi)群體，開創(chuàng)了前期定位造勢(shì)、中期跟蹤維護(hù)、后期分析總結(jié)的銷售模式，形成以點(diǎn)連線、以線帶面的營(yíng)銷局面。
以“中南?！逼放茷榈湫痛?#xff0c;作為一個(gè)
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%的成交，成交額1547.325萬元，成為了“白手套”專場(chǎng)。其中一只清中期“翡翠光素鼻煙壺”，從無底價(jià)起拍后，快速加價(jià)至100萬元，
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；在生產(chǎn)、收購(gòu)各環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步探索建立煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障和大災(zāi)救助機(jī)制，提高煙農(nóng)的滿意度。
??? 去年，商洛市煙葉生產(chǎn)遭遇前期干旱、中期
