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，形成政府綜合治理、部門協(xié)作執(zhí)法、省際聯(lián)合打擊、區(qū)域群防群治、全員協(xié)同凈化、客戶誠信管理的六位一體市場管控新格局，建設(shè)涉煙情報收集、市場管理、許可證管理、零售戶和消費者服務(wù)
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”的營銷新格局。
隨著終端建設(shè)的全面展開，零售客戶開始自覺自發(fā)成立自律互助小組，堅持共建共治共享，共同維護市場秩序和價格秩序。2017年5月
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作業(yè)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新格局；三是突出標準化管理。雙方每年都制定“基地單元實施方案”、規(guī)范雙方生產(chǎn)操作管理，方案覆蓋育苗、整地理墑、田間管理、科學(xué)烘烤、煙葉收購、產(chǎn)品質(zhì)量
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作業(yè)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新格局；三是突出標準化管理。雙方每年都制定“基地單元實施方案”、規(guī)范雙方生產(chǎn)操作管理，方案覆蓋育苗、整地理墑、田間管理、科學(xué)烘烤、煙葉收購、產(chǎn)品質(zhì)量
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;著力構(gòu)建煙葉主業(yè)與輔業(yè)二元增收新格局和煙葉高質(zhì)量發(fā)展工作新機制，打造煙農(nóng)增收新優(yōu)勢，從而穩(wěn)定核心煙區(qū)，促進云南煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
在主業(yè)穩(wěn)收上
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，以石破天驚的氣魄，敢于向中華、紅塔山“亮劍”，貫徹小平同志“把黃山的牌子打出去” 的指示，開啟了我國卷煙品牌群雄逐鹿的新格局。而后，
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績效等沒有掛鉤，創(chuàng)新實施主體的范圍仍集中在少數(shù)部門和人員，學(xué)術(shù)帶頭人和技術(shù)拔尖人才缺乏，富有創(chuàng)新精神的創(chuàng)新人才隊伍尚未建立，全員創(chuàng)新格局尚未
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終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局。
（三）抓品牌，提結(jié)構(gòu)，解決省產(chǎn)煙銷售“盈利低”的問題
1、逐步建立品牌形象。建立農(nóng)村市場省產(chǎn)
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工作制度》等制度，定期開展情報交流、案情分析，統(tǒng)一指揮，分工協(xié)作，形成了“主動預(yù)防、打防結(jié)合，部門聯(lián)動、齊抓共管”的防控新格局
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，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做出積極有益的貢獻。
三十二是區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略。加大力度支持革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)加快發(fā)展，強化舉措推進西部大開發(fā)形成新格局，
