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摘要：本文結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)工作實際，對適應(yīng)從紀檢監(jiān)察體制改革的新形勢和行業(yè)反腐倡廉工作需要，構(gòu)建“排查”、“預(yù)防”、“管控”三位一體，構(gòu)建以
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，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將母親河“順與治”“變與恒”“力與柔”的哲學(xué)命題融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，以技術(shù)為器、管理為道、業(yè)務(wù)為本，構(gòu)建起“企業(yè)化運營、一體化管控”的數(shù)字生態(tài)
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;他們圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字賦能”理念，以創(chuàng)新平臺建設(shè)、智能管控體系、關(guān)鍵技術(shù)突破三維聯(lián)動，持續(xù)推進智慧化融合升級，為物流高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。創(chuàng)新生態(tài)聚力突破
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，切實提升生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同與數(shù)據(jù)創(chuàng)新能力，打造工廠產(chǎn)品質(zhì)量全過程、全生命周期管控的工程。在批次管理系統(tǒng)推進工作梅州啟動會上，廣東中煙項目辦詳細介紹項目總體推進情況
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，重點講解漂浮育苗管理、肥料管控及煙田“六水”供應(yīng)等技術(shù)措施，安排部署2022年煙葉關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)落實工作。就下步關(guān)鍵技術(shù)落實，會議要求：一是嚴格
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“嚴”的要求，執(zhí)行“嚴”的標準，規(guī)范過程管控，提升收購質(zhì)量，扎實做好今年的煙葉收購工作，圓滿完成各項目標任務(wù)。
嚴格內(nèi)部規(guī)范
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，提高認識，防范誤區(qū)，著力抓好降本增效工作的組織和責(zé)任落實，積極做好營銷資源的配置，推動廣東中煙建立完善成本管控體系，提升企業(yè)
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題，以提升精益質(zhì)量預(yù)防管控水平為目標，集中力量組織開展針對性精益質(zhì)量改善活動，取得突出成效。活動期間，南陽卷煙廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)過程質(zhì)量數(shù)
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卷煙才是最具危害的產(chǎn)品。奎瓦斯表示，禁止策略不如嚴格管控有效。他提到瑞典的成功，那里通過推廣無燃燒替代品，使吸煙率降到5%以下，并大幅減少肺癌
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煙葉種植合同過程精準監(jiān)管，構(gòu)建以“精準生產(chǎn)”破題突圍，以“精準監(jiān)管、精準打擊”全鏈條管控體系，在激烈競爭中贏得主動。師宗縣煙草專賣局（分公司
