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協(xié)議以來，雙方共同推動湖北中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，明確了將研發(fā)數(shù)字化作為合作起點(diǎn)。通過華為研發(fā)數(shù)字化管理流程體系導(dǎo)入，標(biāo)志著湖北中煙吹響了全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理流程化。去年，他們完成了28臺數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集上線工作，初步建設(shè)了可視化制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺。制造一部自主開發(fā)了班組管理平臺
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計(jì)劃工作，為企業(yè)發(fā)展拼搏服務(wù)。按照規(guī)范項(xiàng)目管理流程，結(jié)合陜西中煙公司綜合計(jì)劃管理的最新要求，及時修訂完善該廠《綜合計(jì)劃管理辦法》，結(jié)合綜合計(jì)劃的申報、上報及
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，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理流程化。去年，他們完成了28臺數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集上線工作，初步建設(shè)了可視化制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺。制造一部自主開發(fā)了班組管理平臺
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有序、增量匹配共享”的評價體系。
“管理層面通過‘放’方向的簡政授權(quán)與‘集’方向的技術(shù)集中，實(shí)現(xiàn)效率提升；單元層面通過落實(shí)經(jīng)營責(zé)任、優(yōu)化管理流程等措施，
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策略，然后設(shè)計(jì)好精細(xì)化管理流程，并嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，不斷改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化卷煙營銷過程管理。
具體來說
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、賣點(diǎn)捕捉、用戶分析等新品研發(fā)指導(dǎo)，將市場語言轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言；對外用于支撐品牌戰(zhàn)略決策、市場趨勢分析等，將過去分散的管理流程整合打通，形成以市場為
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;產(chǎn)煙縣局可設(shè)在煙葉實(shí)驗(yàn)站或煙葉部，確定至少1名創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員，常態(tài)化開展創(chuàng)新工作。二是要規(guī)范管理流程。市局主管部門要及時收集并有效甄別上報的課題，及時上報省局創(chuàng)新
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工體檢，把省局領(lǐng)導(dǎo)“不健康不上班，不安全不上班”的兩個要求落實(shí)到具體行動中。按照地方疫情防控指揮部、州公司關(guān)于疫情防控期間開展煙葉生產(chǎn)的管理流程開展煙葉生產(chǎn)工作，一改
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》《終端建設(shè)拓展經(jīng)理崗位說明書》等一系列制度文件，搭建起涵蓋調(diào)研、選戶、投入、維護(hù)、評價等業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理流程；依托營銷大講堂、營銷簡報、“我是分享者”活動等平臺開展客戶經(jīng)理輪訓(xùn)
