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的操作辦法。建立許可證后續(xù)管理考核機(jī)制，加強(qiáng)對專賣人員的責(zé)任追究，以片區(qū)為單位把對卷煙零售戶日常管理責(zé)任到人，并納入月度績效考核中，進(jìn)行月度測評
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，3個月后如果跟蹤管理考核還不合格，將面臨轉(zhuǎn)崗、降職、免職、解聘的組織處理。這一做法在該市干部中引起極大震動。
老煙斗：這個動作真是不小，“為官不為
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，所以，我們配送部門要做好配送員的管理和考核工作，杜絕從內(nèi)部出現(xiàn)不規(guī)范的行為。
（二）注重創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
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，為零售客戶提供專業(yè)化的服務(wù)。另外，應(yīng)適度擴(kuò)大和優(yōu)化客戶經(jīng)理配備，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理配備、客戶服務(wù)能力與客戶服務(wù)需求之間的匹配，在營銷人員的管理和考核
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行動。加強(qiáng)過程監(jiān)控，明確內(nèi)審和專項(xiàng)檢查，完善績效管理考核，嚴(yán)格各項(xiàng)工作執(zhí)行力。強(qiáng)化內(nèi)審和專項(xiàng)檢查工作，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)分析、改進(jìn)
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一次專題會研究項(xiàng)目進(jìn)展和需要解決的重點(diǎn)問題；將項(xiàng)目開發(fā)納入市局（公司）考核體系，分階段、分環(huán)節(jié)制定了8個專項(xiàng)考核辦法對項(xiàng)目工作組成員進(jìn)行管理考核
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運(yùn)用與干部監(jiān)督管理和考核任用緊密結(jié)合起來，以保證各相關(guān)部門之間的聯(lián)動性。
任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)具有公正性質(zhì)的審計(jì)，為此在審計(jì)評價中一定要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則
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，得出固定油耗數(shù)，并把油耗數(shù)錄入系統(tǒng)作為考核依據(jù)。費(fèi)用定額管理只有跟日常管理和考核相結(jié)合，才能真正產(chǎn)生效益。工作人員應(yīng)對測算的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核查和校正，確定
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盈利目標(biāo)，嘗試客戶盈利水平考核。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)重進(jìn)行相應(yīng)調(diào)減，適當(dāng)增大基礎(chǔ)管理考核權(quán)重，做好打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、利長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。
二是建立統(tǒng)一工商信息
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設(shè)備日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理等過程中技術(shù)資料的收集與保管。
4.檔案管理工作的考核
考核是加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作的有效手段。設(shè)備檔案管理作為設(shè)備管理的重要組成部分，必須納入設(shè)備管理考核
