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，建立較為完整的績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，優(yōu)化績(jī)效考核工作體系表；進(jìn)一步推進(jìn)辦事公開民主管理工作，強(qiáng)化民主監(jiān)督管理職能，發(fā)揮職工代表大會(huì)制度
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）領(lǐng)導(dǎo)分任各區(qū)域組長(zhǎng)，實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)制，具體負(fù)責(zé)各區(qū)域活動(dòng)的組織實(shí)施、監(jiān)督考核工作。
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“12313”舉報(bào)電話宣傳力度、盯緊大（要）案不放松、籌備好專賣管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。三是做好人事考核工作。穩(wěn)步落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人述職述廉、員工績(jī)效評(píng)估及離退休老干部座談會(huì)
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;日前，河南省盧氏縣出臺(tái)2024年煙葉工作方案。考核方式。全縣煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作按照檢查考核與日常督導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行。第四季度考核方案以后期下發(fā)文件為準(zhǔn)。考核由煙葉生產(chǎn)收購(gòu)服務(wù)部牽頭
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工作的相關(guān)情況。煙草企業(yè)的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督考核工作，讓內(nèi)控考核與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃聯(lián)系起來，并將考核工作納入到企業(yè)戰(zhàn)略層面中。煙草企業(yè)應(yīng)制定完善
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績(jī)效管理工作中，只有全面了解了不同員工的需求，才能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的工作積極性。績(jī)效管理作為人力資源管理的重要手段，在開展績(jī)效考核工作時(shí)，即要
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座談會(huì)，上市場(chǎng)、下基層考核工作開展情況。首先，要對(duì)執(zhí)法人員工作進(jìn)行調(diào)查摸底，采取召開座談會(huì)的形式，定期召開執(zhí)法人員市場(chǎng)管理情況分析匯報(bào)，
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考核工作機(jī)制。把好干部選用起來，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡(jiǎn)便易行的制度機(jī)制。要堅(jiān)持全面、歷史、辯證看干部，注重一貫
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型”領(lǐng)導(dǎo)班子
完善干部考核工作。堅(jiān)持考核導(dǎo)向。考核評(píng)價(jià)干部要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?#xff0c;堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，嚴(yán)格信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔好干部的“五條
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和職工隊(duì)伍的建設(shè)效果，研究落實(shí)好工作要求、衡量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。并與建立健全國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核工作有機(jī)結(jié)合起來，提高評(píng)價(jià)考核工作的激勵(lì)作用。找到準(zhǔn)黨建
