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    ;但在知人善任、尊重人才方面則遠超曹孫。因其精通用人之道,終成一方霸業。“良弓難張,然可以及高入深;良馬難乘,然可以任重致遠;良才難令
  • 提升員工價值 加強思想政治工作

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  • 做好知名卷煙品牌培育工作

    、亮麗終端促進雙喜品牌的成長   由于雙喜品牌沒有煙模,就與客戶溝通用整條卷煙和自己積攢的空條進行別致的生動化陳列。終端的有效陳列,增加雙喜品牌的“出鏡率”,讓
  • 站在新起點,實現新跨越

    價值觀和“利國惠民,至愛大成”云南煙草核心價值理念的必然選擇。美國通用電器前總裁杰克·韋爾奇曾說:“一個具有強大競爭力的企業才能對整個社會負起責任,只有健康的企業才能
  • 德魯克的視野

    店,相當穩健,這么多年來沒犯太大錯誤,包括其財務領域。但是現在經營環境變了,西門子實際上也在變。不變肯定要在競爭上吃虧。通用電氣則充滿了創新,
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  • 美的“彎道超車”

    壓縮機、控制模塊等部件的通用配置,推動供應商之間的價格競爭和成本競賽;而后者直接決定零部件成本下降空間。   因此,從2000年初開始,美的在國內繼續穩固傳統空調
  • 中國MBA教育恰逢其時

    商學院的案例認識和研究“經營之神”松下電器創始人松下幸之助的培訓之道、學習麥當勞的市場營銷策略、借鑒迪斯尼公司的員工意見溝通制度、消化通用電器公司的戰略計劃??雖然這些管理方法都是西方的經典案例
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    的管理組織結構。美國的一些大公司,如IBM、HP、沃爾瑪、寶潔、通用汽車和AT&T等紛紛推行BPR,試圖利用BPR發展壯大自己。實踐證明,這些大企業實施
  • 淺析城市化率對卷煙經營的影響

    ”是國際上衡量城市化進程的通用概念,簡單地說,“城市化率”就是非農人口數量占總人口數量的比例。據統計,2006年我國城市化率僅為32.53%,而
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