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;3村共有1025戶煙農(nóng)，實(shí)現(xiàn)收入2455萬(wàn)元，繳納煙葉稅491萬(wàn)元。同時(shí)，生物質(zhì)燃燒機(jī)、煙夾以及烤房等交由村集體經(jīng)營(yíng)管理，又為村集體經(jīng)濟(jì)增收
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的品質(zhì)和口感。同時(shí)，品牌可以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。其次，可以加強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新。不斷推出新品種和新款式的雪茄，
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煙葉的烘烤時(shí)間只有十多天，必須抓住這個(gè)‘時(shí)間窗口’。”攻關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、煙葉管理股股長(zhǎng)劉登祥說(shuō)，他們5個(gè)人每人負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，開(kāi)展烘烤研究。在試驗(yàn)新烘烤方法
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功夫。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人是關(guān)鍵。希望持續(xù)提高種煙比較效益，吸引有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的年輕人留在鄉(xiāng)村，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這樣又能留下更多
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設(shè)備的投入方面。但是在實(shí)際操作中，煙草企業(yè)與城建、交通等部門(mén)的銜接不深入，與環(huán)保、衛(wèi)生等部門(mén)的理念鮮有共識(shí)。因此各方工作的溝通和協(xié)調(diào)難度很大，且職責(zé)和管理的交叉
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觸達(dá)和精準(zhǔn)的獲客。利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行雪茄終端店面的選點(diǎn)及完成目標(biāo)客戶的畫(huà)像，并對(duì)其銷(xiāo)售行為數(shù)據(jù)融合標(biāo)簽化進(jìn)行管理，做到雪茄采購(gòu)、投放與目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)輸出，讓雪茄
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、84mm直式軟包裝香煙逐漸盛行。1982年，中國(guó)煙草總公司成立，標(biāo)志著中國(guó)煙草工業(yè)從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)向國(guó)家煙草統(tǒng)一管理專賣(mài)方向邁出實(shí)質(zhì)性步伐。此后的較短時(shí)期中中國(guó)煙草行業(yè)由“上青天
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生意，“方總”負(fù)責(zé)原料采購(gòu)和煙絲銷(xiāo)售，劉某和蘭某平負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。至此，神秘人物“方總”浮出水面。追緝：抽絲剝繭現(xiàn)真身專案組隨即對(duì)“方總
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的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式值得鼓勵(lì)。既要保證生態(tài)農(nóng)業(yè)合理的產(chǎn)量，又要提升生態(tài)農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的投入。新技能、新理念武裝頭腦的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者；環(huán)境友好型的投入品和先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)
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客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中看到葉慶文家一直沒(méi)有訂煙，當(dāng)時(shí)已經(jīng)快到十二點(diǎn)了,他正為無(wú)法正常存款而焦急，我知到此情況他得知他的銀行帳號(hào)后迅速到郵電局請(qǐng)人把他存款,使其客戶順利訂貨,客戶
