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約1萬人次，但從事戒煙治療的相關(guān)醫(yī)生答復：不太有人。
邵逸夫醫(yī)院的戒煙門診是“老牌子”了，因為建院之初就有老外參與管理，10余年前就開出
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的第一任抓煙葉收購工作的直接組織者和管理者、經(jīng)營者。
他說，社旗煙草公司成立后，全縣的年植煙面積僅有1.2萬畝，年收購煙葉在300萬斤左右，
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;設備構(gòu)成簡單，能耗少，取材容易，成本低廉，管理容易、性能穩(wěn)定，容易進行推廣普及，近年來發(fā)展迅速。
一、基質(zhì)的種類
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取得了卷煙營銷師五級的資格證書。
張志來還積極參與單位組織的各種培訓，力求提高自身修養(yǎng)和工作能力，在物流中心舉行7S現(xiàn)場管理培訓時，他更是全身心投入到學習
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;負責人及其親屬私用占三分之一；司機私用占三分之一。另外，公務用車還存在用于接送小孩上學、放學，用作婚車賺取外快等現(xiàn)象也時常存在，難以管理、難以遏止
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進行合理稀植，氮磷鉀三要素配比適當，大田管理較好，正常落黃成熟的煙葉，一般具有較疏的組織結(jié)構(gòu)和適宜的葉片厚度，干物質(zhì)積累充分
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聯(lián)產(chǎn)承包責任制的推行。取消了農(nóng)村生產(chǎn)隊記工分的管理制度。土地分到戶，每家每戶搞生產(chǎn)種植。沒有工分了，接著村代銷點的人員也由工分制改為工資制，每月30元工資
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，確保零售市場穩(wěn)定，防止零售價格波動損害品牌形象。“中華”煙市場歷來比較難管理，價格變化浮動大，異地串貨、代訂購等現(xiàn)象都存在于“中華”煙市場。因此
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，也是當今整個社會的問題。近些年，行業(yè)因為未能及時了解部分員工思想波動和心理變化，員工滿腹牢騷、不服從管理，群體鬧事等偏激行為的發(fā)生較前些年有明顯上升
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家，工資存折或卡都是交由對方管理，主動提出希望一個月結(jié)一次帳，還有一些釣友每次要東西都比較急，也提出一定時間內(nèi)結(jié)一次帳，慢慢的我對其中
