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，不斷挖掘銷售潛力，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升營(yíng)銷管理水平，努力打造一支強(qiáng)素質(zhì)、重技能的營(yíng)銷人才隊(duì)伍，共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)
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重心，再圍繞重心有條不紊地開展工作，開創(chuàng)卷煙銷售工作新局面是非常關(guān)鍵的，也是十分重要的。那么年末市縣基層公司怎樣開展工作，工作重心在哪里呢
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十分重要。實(shí)施公平激勵(lì)的關(guān)鍵是保證程序、機(jī)會(huì)公平，通過制度保證企業(yè)公平環(huán)境的產(chǎn)生，帶給員工心理上的公平感。
（3）企業(yè)文化。企業(yè)文化的激勵(lì)
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要重結(jié)果，確保安全達(dá)標(biāo)新成效。煙草企業(yè)要通過努力工作，使企業(yè)崗位安全責(zé)任體系初步搭建成型，編制完成重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的初步編制
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目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理，克服生產(chǎn)緊、任務(wù)重等帶來的不利因素，完成了搬遷后新線各牌號(hào)加工設(shè)備及工藝技術(shù)參數(shù)的修訂及生產(chǎn)工藝預(yù)案，確認(rèn)具備
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理念。作為“三項(xiàng)工作”的重中之重工程項(xiàng)目，招標(biāo)工作是否順利，對(duì)其以后的現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算等各項(xiàng)環(huán)節(jié)也十分重要。誠(chéng)然，當(dāng)前我們?cè)诠こ添?xiàng)目招標(biāo)管理中還是
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薪酬、制絲設(shè)備故障停機(jī)率、烘絲機(jī)出口水分偏差、卷煙單支克重偏差、卷煙產(chǎn)量等指標(biāo)進(jìn)行分析，找出變動(dòng)原因，制定改進(jìn)措施。
三、煙草企業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行橫向?qū)?biāo)考核。
按照《對(duì)標(biāo)
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統(tǒng)一到“謀劃‘三大課題’、提升‘五個(gè)形象’、實(shí)現(xiàn)萬億元稅利”的要求上來，掀起“學(xué)精神、明思路、抓部署、重落實(shí)”的高潮。關(guān)鍵是要狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干，恪守
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客戶增進(jìn)情感溝通與交流，以此來提高卷煙零售客戶的滿意度。因此說客戶經(jīng)理的拜訪工作是十分重要的，客戶經(jīng)理的拜訪成功與否，直接關(guān)系到品牌培育、公司策略信息傳遞
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合理地把拜訪時(shí)間利用好。由于早晨霧氣大、露水重、天氣冷，不利于到田間收、割、種，零售客戶很少到田里勞作，基本上都呆在家里干雜事。客戶經(jīng)理要利用好這個(gè)時(shí)間段
