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斷提升管理水平，會全面提升雅安煙草的良好形象，為構(gòu)建“精品企業(yè)”打下堅實基礎(chǔ)。
（二）管理對象的需要。負責管理九襄片區(qū)的稽查員為2人
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，煙草物流管理水平不斷提高。
一分耕耘，一分收獲。龍巖煙草以改革催生企業(yè)發(fā)展的強大動力，推動了企業(yè)“兩煙”效益實現(xiàn)了新跨越。2009年至2013年，
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，將實用技術(shù)送到了烤房和田間地頭。二是加大技術(shù)培訓力度，突出提高煙站和基層技術(shù)員、合作社技術(shù)輔導員的技術(shù)水平和合作社帶頭人、管理骨干的管理水平，探索推行了合作社
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工作環(huán)境，做到依法行政，文明行政，周密服務(wù)，進一步提高煙草專賣行政許可管理水平。抓好案件調(diào)查室建設(shè)，保證質(zhì)量和進度，確保在年底前完成建設(shè)
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;高度重視終端建設(shè)，提高多元經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)經(jīng)濟運行穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效。
小煙卷兒：今年三季度非常關(guān)鍵，直接決定全年能否完成保八爭十超萬億
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，在服務(wù)中提高管理水平。
解決好“三個問題”：一是對待群眾態(tài)度問題。要從維護消費者合法權(quán)益出發(fā)，切實克服“臉難看、門難進、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，
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，及時將收集到的市場問題線索予以實時反饋，實現(xiàn)信息共享，助力市場監(jiān)管，促進市場管理水平提升。否則，難以形成監(jiān)管合力，
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管理水平、加強作風建設(shè)和思想政治工作的有效形式。抓好煙草商業(yè)企業(yè)政風行風建設(shè)工作是踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的具體表現(xiàn)；是構(gòu)建責任煙草、誠信煙草、和諧煙草的內(nèi)在需要；是“謀劃
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根本的就是要為理直氣壯地“堅持一個制度”夯實根基，為行業(yè)更好地行穩(wěn)致遠奠定保障。一方面，推進制度化和法治化建設(shè)，是不斷提升企業(yè)管理水平的重要途徑。另一方面
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“一早百早”生產(chǎn)思路，嚴格落實技術(shù)規(guī)范，扎實開展田間清理不適用煙葉工作，煙葉質(zhì)量水平逐年提升。
圍繞提升專賣管理水平抓創(chuàng)新。在打假破網(wǎng)上，層層
