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發(fā)展規(guī)劃和原料需求，科學(xué)合理布局適宜的種植區(qū)域、品種和生產(chǎn)技術(shù)方案，同時啟動“文山煙草百千萬人才建設(shè)”工程，以職業(yè)化發(fā)展為方向，大力培養(yǎng)萬名
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戰(zhàn)略是開拓新興網(wǎng)絡(luò)渠道，還是戰(zhàn)略投資布局；再次，是走“價格路線”還是“品牌路線”；第四，渠道上采用“官網(wǎng)直銷”、網(wǎng)絡(luò)分銷等方式
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重點骨干品牌的比重。
五、加強(qiáng)客戶服務(wù)工作，穩(wěn)定替代品牌購進(jìn)
一是通過合理布局農(nóng)村客戶，減少農(nóng)村卷煙空白點。一年來灌陽新增農(nóng)村零售點80戶，通過新增戶
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煙水配套工程在內(nèi)的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，正是全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)布局中的重要一環(huán)。其從煙水出發(fā)，建成從根本上改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件的系統(tǒng)性工程。
在建設(shè)初期，煙田
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合理調(diào)整零售戶布局，保證零售戶經(jīng)營利益，為零售戶提供充足的適銷對路的貨源，建立與零售戶的雙贏關(guān)系，實現(xiàn)零售戶滿意；通過引導(dǎo)消費、提供
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，認(rèn)真落實《梵凈山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，狠抓重點技術(shù)措施落實。一方面，加大布局調(diào)整力度，積極推行輪作，全面推行集約化育苗、拉繩開廂起壟、等距錯位
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的合理布局”的發(fā)展。
3、供大于求，銷不對路，利潤降低。
目前外出打工人群年年增加，且以男性、中青年為主，卷煙的消費者大量的外流
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；家樂福今年走出在中國第一家收購案，收購保龍倉來擴(kuò)大市場份額；臺資大潤發(fā)是目前零售行業(yè)的黑馬，其明年上市的計劃，也是為布局市場做準(zhǔn)備
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充分發(fā)揮零售戶和客戶經(jīng)理交叉維護(hù)相結(jié)合的方式，共同維護(hù)市場卷煙價格的穩(wěn)定。
合理客戶布局，延伸農(nóng)網(wǎng)服務(wù)
為解決了部分村寨卷煙消費者“購買難”的問題，
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;全力以赴，攻堅克難，在保持規(guī)模優(yōu)勢的同時，確保三類卷煙總量實現(xiàn)快速提升。
有了目標(biāo)的指引，在戰(zhàn)略設(shè)計時就會考慮到更為系統(tǒng)的市場布局和品牌運營
