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終端服務(wù)不實、員工隊伍素質(zhì)不高、內(nèi)部管理效率不佳、卷煙營銷難度較大；部分干部職工的思想觀念與行業(yè)改革發(fā)展的形勢不適應(yīng)，與擔(dān)任的責(zé)任不匹配，與崗位職責(zé)要求不協(xié)調(diào)
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保護
良好的植煙土壤環(huán)境條件是各種營養(yǎng)元素均衡協(xié)調(diào)供應(yīng)的基礎(chǔ)。必須加強對基本煙田的使用和保護管理，滿足優(yōu)質(zhì)煙葉的生長發(fā)育要求。
1、基本煙田規(guī)劃
篩選和劃定基本煙田要根據(jù)產(chǎn)區(qū)
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;該裝置為解決高寒、缺水地區(qū)消防問題和水滅火火場貨物水損問題提供了一種新的消防技術(shù)。但是，由于該裝置在建設(shè)、技術(shù)、經(jīng)濟、管理、使用等方面存在局限性和諸多問題，使該裝
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也得到不斷增強，其兩大核心品牌“云煙”和“紅河”在紅云紅河集團這個發(fā)展平臺上也分別成長為具有較強競爭力的“形象效益型品牌”和“規(guī)模效益型品牌”。憑借著獨到的戰(zhàn)略眼光和扎實的運營管理
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連片種植便于加強管理和普及先進生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)水平，有利于施肥和輪作作物的統(tǒng)一。
（二）預(yù)整好地
整地的作用在于疏松耕作層
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;可以簡單地分為三個層次：第一層次是已經(jīng)被滿足的需求；第二層次是未被充分滿足的需求；第三層次是未被滿足的需求。
因此，卷煙市場營銷管理的任務(wù)
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;直接影響到煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，更將定義整個煙草行業(yè)未來走向和戰(zhàn)略格局。以此標(biāo)志，中國煙草將進入一個全新的發(fā)展階段。
“532、461”品牌發(fā)展預(yù)測探討
雖然國家局
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;卻有著多年的卷煙柜臺管理經(jīng)驗，在新品卷煙的宣傳推薦上也有著自己的理解，經(jīng)常把這些好的思想和銷售技巧傳輸給營業(yè)員。“紅雙喜（晶派）”上柜的這一個
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，占領(lǐng)市場，擾亂市場，增大了市場管理難度；再者影響了農(nóng)村零售客戶和消費者的滿意度。“巧婦難為無米之炊”，零售客戶煙不夠賣，
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卷煙重點骨干品牌評價體系》，公布了 “20+10”的評價結(jié)果，明確指出，將對“20+10”實施動態(tài)管理，為實現(xiàn)共同發(fā)展
