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獲得了新的突破，數(shù)年來也一直維持在一個量高水平。有的單位調(diào)研的幅度和深度都有所進步，刊發(fā)的論文內(nèi)容已由原先的專賣、營銷等主業(yè)過度集中逐步向人力資源、精益管理、崗位達(dá)標(biāo)、黨的建設(shè)
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;公司）抽調(diào)8名專業(yè)項目管理人員，組建精準(zhǔn)扶貧辦公室，選派了25支駐村工作隊、65名專職扶貧干部，統(tǒng)一調(diào)配到13個縣市的25個貧困村開展為期三年
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全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理的數(shù)字化門店，實現(xiàn)商品數(shù)據(jù)化、支付數(shù)據(jù)化、
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水平以至于銷售管理處下發(fā)限銷令，可見我們的市場基礎(chǔ)還沒有牢固和穩(wěn)定到能夠抗擊大的市場波動的水平。
三、結(jié)論和建議
1.完善市場信息采集體系。
建立大而全的市場信息監(jiān)測體系
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;全部恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。
復(fù)工伊始，廣西區(qū)局（公司）黨組成員親臨一線開展調(diào)研。他們深入專賣管理所、煙站、物流中心等部門看望慰問基層員工，實地指導(dǎo)
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發(fā)揮了積極作用。
自新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)打響以來，商洛市局（公司）認(rèn)真落實疫情防控各項任務(wù)，不斷強化管理服務(wù)保障，全力保障卷煙
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，田間管理催人忙……
煙草行業(yè)黨員干部、煙葉技術(shù)人員奔走在春風(fēng)里，在做好疫情防控的同時搶抓農(nóng)時，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局助增收，完善基礎(chǔ)設(shè)施強保障
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下沉到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營一線督促指導(dǎo)，煙站按照疫情防控要求嚴(yán)格開展場地清理、漂盤消毒等工作，采取靈活多樣的措施做好計劃面積落實、合同簽訂、煙用物資供應(yīng)、煙苗培育管理、春備耕
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局（公司）黨組成員先后到濟南、淄博、煙臺、濰坊、威海、日照、臨沂等地，詳細(xì)了解疫情防控、卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、專賣管理等情況，掌握第一手資料
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;00，四班輪流上崗值守。所有人員必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，服從統(tǒng)一管理，按時接班；認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)禁推諉扯皮。做好自身防護
