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，物流類1個；立項11個，修改9個，退回14個，科級干部領(lǐng)題的改善項目占全部項目的82%。
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;相關(guān)單據(jù)設(shè)置了上傳照片、自動定位等功能，具有不可修改性和唯一性，與財務(wù)報賬、行車日志實現(xiàn)無縫對接。
借助“釘釘”智能移動辦公平臺，黃石市局（
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訂單、修改訂單、同一IP地址訂貨等不規(guī)范經(jīng)營行為為抓手，以“零容忍”的態(tài)度，對不規(guī)范經(jīng)營行為早發(fā)現(xiàn)、早處理，抓早、抓小，消除于萌芽之中。
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;第一部分主要依托信息系統(tǒng)升級逐步修改完善，第二部分主要對照省局發(fā)布的新版檢查表，自查自糾，整改提升。
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調(diào)研、相關(guān)資料收集等工作。經(jīng)過多次溝通、修改，形成項目初級方案。隨后針對項目實施中的一些關(guān)鍵細節(jié)問題進行充分討論，最終與許昌煙草物流配送中心相關(guān)負責人達成一致，
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三是以數(shù)據(jù)研判為重點。以數(shù)據(jù)研判分析為重點，突出利用信息系統(tǒng)對訂單的分析，進一步查找有無存在一卡多結(jié)、同一IP訂貨、修改訂單，是否存在“品牌、數(shù)量
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三是以數(shù)據(jù)研判為重點。以數(shù)據(jù)研判分析為重點，突出利用信息系統(tǒng)對訂單的分析，進一步查找有無存在一卡多結(jié)、同一IP訂貨、修改訂單，是否存在“品牌、數(shù)量
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投效比，實事求是規(guī)劃布局項目，避免重復建設(shè)等方面對項目實施方案提出部分修改意見和進一步優(yōu)化的建議，有效地控制了建設(shè)成本，為煙基項目的建設(shè)提供了有力
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職工意見和建議并對規(guī)定進行修改后的基礎(chǔ)上召開的。根據(jù)《工會法》及職工大會決議的有關(guān)規(guī)定，會議應(yīng)到146人，實到126人，符合到會不少于2/3的規(guī)定
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為主線，通過理論知識結(jié)合實際案例的形式，對憲法含義、修憲背景、修改主要內(nèi)容和重大意義等內(nèi)容進行了全面的解讀，有效發(fā)揮領(lǐng)導干部帶頭學法作用。
二是更加貼近
