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新規(guī)圍繞“規(guī)范全市專(zhuān)賣(mài)管理工作，樹(shù)立煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法的良好社會(huì)形象”為根本任務(wù)，統(tǒng)一專(zhuān)賣(mài)管理工作流程，倡導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作作風(fēng)
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“有效做事”。通過(guò)優(yōu)化完善考核細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，明確工作目標(biāo)，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，切實(shí)提高全員
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，提升規(guī)范執(zhí)法的能力。
二是加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理，以工作流程規(guī)范為基礎(chǔ)，推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管體系建設(shè)，做到流程痕跡化，日常監(jiān)管常態(tài)化
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評(píng)議打分，幫助其查找不足，促進(jìn)整改提升。
聯(lián)考提水平。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師對(duì)各黨支部書(shū)記及支部委員進(jìn)行黨支部工作流程、黨務(wù)工作實(shí)操等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上
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、法規(guī)科、整頓辦負(fù)責(zé)人通過(guò)PPT的形式，結(jié)合案例，將培訓(xùn)內(nèi)容與規(guī)范管理工作緊密結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了制度中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、申請(qǐng)、受理、批復(fù)
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安全教育培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)。組織相關(guān)人員開(kāi)展配送工作流程和車(chē)輛駕駛安全知識(shí)、交通規(guī)則等知識(shí)的學(xué)習(xí)，著重提高全體配送人員對(duì)冬季卷煙安全配送重要性的認(rèn)識(shí)。
二是強(qiáng)化車(chē)輛
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工作規(guī)范運(yùn)行。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。堅(jiān)持以“完善制度、規(guī)范秩序、嚴(yán)格監(jiān)管”為重點(diǎn)，探索內(nèi)部監(jiān)管制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化的有效方式。不斷規(guī)范工作流程，進(jìn)一步補(bǔ)充完善工作制度
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延續(xù)工作流程、注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)。做好審核，嚴(yán)格把關(guān)。認(rèn)真做好對(duì)每位零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)資格的審查審核，杜絕辦人情證現(xiàn)象發(fā)生。專(zhuān)人負(fù)責(zé)，周到服務(wù)。按照“誰(shuí)接待誰(shuí)負(fù)責(zé)
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;第三階段，在外部運(yùn)行無(wú)誤的情況下，于2015年6月前，全面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)線(xiàn)上運(yùn)行。
計(jì)劃書(shū)對(duì)各部門(mén)工作任務(wù)進(jìn)行了全面分解，從職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)、工作流程
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、恢復(fù)、變更、補(bǔ)辦等各項(xiàng)工作流程，完善許可證文書(shū)資料，健全卷煙零售戶(hù)檔案，及時(shí)錄入系統(tǒng)信息，確保證件資料規(guī)范。
三是提高服務(wù)質(zhì)量。全力打造“環(huán)節(jié)
