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，敢為人先，力求在行業(yè)中樹(shù)立價(jià)值標(biāo)桿。不張揚(yáng)，不懈怠，秉承低調(diào)的奢華理念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟藍(lán)海。不模仿，不造黃鶴樓所提倡
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實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明建設(shè)”穩(wěn)步發(fā)展。
不斷提升職工科學(xué)文化素質(zhì)
職工科學(xué)文化素質(zhì)建設(shè)圍繞宣傳科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)科學(xué)精神，提倡科學(xué)態(tài)度，
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;天下難事，必做于易。”這與現(xiàn)代精細(xì)化管理理念所提倡的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”原則有異曲同工之妙。在漢中卷煙廠采訪的兩天時(shí)間里，記者深刻理解了什么是管理中的以小見(jiàn)大、見(jiàn)微知著
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。廠里提倡以支部或班組為單位，不定期地走向大自然，以集體戶(hù)外活動(dòng)為形式，進(jìn)行傳達(dá)上級(jí)精神、部署總結(jié)工作、交流心得體會(huì)等工作，以避免文山會(huì)海的陋習(xí)
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一流”的定位，提倡一種拼勁，敢于直面挑戰(zhàn)和難題，腳踏實(shí)地干工作、謀發(fā)展。二是眼界要高。要著眼全局、立足全局、融入全局，主動(dòng)置身于行業(yè)和企業(yè)的大局中
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建議，文山煙草應(yīng)根據(jù)國(guó)家局提倡的定區(qū)域、定品牌、定技術(shù)、定人員，建立品牌煙葉導(dǎo)向性基地。通過(guò)工商對(duì)接、市場(chǎng)整合等形成資源的優(yōu)化配置，增加文山煙葉在中國(guó)高檔
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的一種戰(zhàn)術(shù)。這里的拼不是那種“人海戰(zhàn)術(shù)”，而是“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。山東中煙提倡的拼是人人參戰(zhàn)、全員投入，全體干部職工都是“上水平”戰(zhàn)役的參戰(zhàn)隊(duì)員，不是一名指揮員就是
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直隸總督袁世凱在天津提倡“實(shí)業(yè)新政”，招股開(kāi)辦北洋煙草公司。黃思永投資八千兩白銀，占160個(gè)股，與直隸農(nóng)務(wù)局形成“官商合辦”的北洋煙草公司，這是
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一定要留。打頂一定要根據(jù)當(dāng)年的氣候、種植水平、煙葉長(zhǎng)勢(shì)來(lái)定打頂方式，大力提倡二次封頂，正常情況下，紅大品種有效葉片數(shù)18片左右，其他品種20片
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不難理解，同一個(gè)杯子為啥會(huì)賣(mài)很多不同價(jià)位了。雖然不提倡把同一款商品價(jià)格用手段浮夸提價(jià)，但是，卻能真實(shí)地看到在營(yíng)銷(xiāo)中，用知識(shí)賦能將產(chǎn)品做到價(jià)值最大化
