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”的商業(yè)保險(xiǎn)模式自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。煙草部門組織完善查勘定損操作流程和理賠兌現(xiàn)辦法，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)溝通，提高處置災(zāi)害和理賠能力，降低災(zāi)害損失，最大
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任務(wù)打好基礎(chǔ)；三是從“嚴(yán)格操作流程、全面落實(shí)均衡對(duì)樣收購、做好專分散收質(zhì)量管理、抓好規(guī)范打包”四個(gè)方面嚴(yán)保質(zhì)量不放松，堅(jiān)決提升收購純度；四是從“合同執(zhí)行、收購
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車輛，外來人員必須做到進(jìn)入有登記，出門有記錄；
三是臨時(shí)打包工安全培訓(xùn)落實(shí)。要求打包人員嚴(yán)格按安全操作流程的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，未經(jīng)培訓(xùn)人員不允許參與打包
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清出煙田。
二是重規(guī)范操作流程措施關(guān)。嚴(yán)格按照工作流程規(guī)范操作，突出把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀形、處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)做到規(guī)范操作。切實(shí)規(guī)范痕跡資料管理
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工作積極性，深入推進(jìn)“創(chuàng)新型”組織建設(shè)。
完善創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)支持力。進(jìn)一步完善工作流程，突出價(jià)值創(chuàng)造，簡化操作流程，方便全員參與。完善創(chuàng)新成果專家
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”范圍，提升員工執(zhí)行新政的主動(dòng)意識(shí)。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，保障執(zhí)行運(yùn)作到位。組織各相關(guān)崗位人員開展政策、操作、流程等內(nèi)容培訓(xùn)，講解稅的概述、稅率、增值稅抵扣
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;促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。
三是講解一套技術(shù)操作流程圖。在每一個(gè)烤房群和烘烤工場張貼一套圖文并茂、通俗易懂的烤制技術(shù)操作流程圖并隨時(shí)進(jìn)行講解，供煙農(nóng)照著操作流程做，實(shí)現(xiàn)簡單烤煙
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：營銷崗位人員著重提升業(yè)務(wù)類知識(shí)，轉(zhuǎn)崗人員主要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，物流崗位人員著重掌握操作流程和管理知識(shí)，年齡較大的員工則注重學(xué)習(xí)方法，
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“兩個(gè)規(guī)范”，一是規(guī)范食品安全管理，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照職工食堂管理辦法規(guī)定，做好每天的食品留樣及記錄；二是規(guī)范操作流程管理，食堂
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工商交流，優(yōu)化工作措施，完善政策保障，形成完備的操作流程、技術(shù)要點(diǎn)、保障體系，不斷提升訂單生產(chǎn)工作水平。五要維護(hù)煙農(nóng)合理收益。采取封閉運(yùn)行方式
