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未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的路徑方向,那龍鳳呈祥就是最基本的生存保證。如在線(xiàn)年中盤(pán)點(diǎn)所言“龍鳳呈祥2017年以來(lái)的表現(xiàn)還原了兩個(gè)具有廣泛共性的客觀實(shí)際,一個(gè)是本土市場(chǎng)在很大程度上決定了品牌
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換一個(gè)角度來(lái)看,對(duì)于區(qū)域性品牌或者缺乏大宗主銷(xiāo)產(chǎn)品、缺乏細(xì)分市場(chǎng)比較優(yōu)勢(shì)不夠明顯的品牌而言,常規(guī)意義的「旺季」反而是日子難過(guò)的「淡季」,除了在本土市場(chǎng)
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,銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)38%,單箱結(jié)構(gòu)達(dá)5.14萬(wàn)元/箱。
而這種有效的市場(chǎng)拓展方式,也讓重慶中煙在本土市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了止跌回升;四川市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)雙增
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;是雪茄文化的傳播與和積極融入本土生活方式。如果說(shuō)歐洲人賦予了雪茄權(quán)利的象征,美國(guó)人賦予了雪茄財(cái)富的象征,中國(guó)式雪茄應(yīng)該是被賦予快樂(lè)的象征。
目前,長(zhǎng)城
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,筆者認(rèn)為可以從以下幾方面入手:
(一)打親情牌
利用本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)打親情牌,特別是產(chǎn)煙區(qū)更容易打親情牌,“抽
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的方向,切不可在其中摻雜上地方保護(hù)、關(guān)門(mén)主義,以非市場(chǎng)的手段來(lái)固守本土,競(jìng)爭(zhēng)的前提是適度有序。
尤其是對(duì)于紅塔山這樣的品牌,體型雖大卻是食
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宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)的出現(xiàn)以來(lái),煙草行業(yè)與金圣品牌面臨著“四大難題”。如何提升金圣品牌的社會(huì)影響力,做好金圣品牌的銷(xiāo)售工作至關(guān)重要。金圣品牌作為江西省的本土品牌,
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億元
打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),推動(dòng)云南各族人民與全國(guó)同步進(jìn)入小康社會(huì),是云南本土培養(yǎng)起來(lái)的國(guó)有企業(yè)義不容辭的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極響應(yīng)黨中央
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利群全國(guó)性戰(zhàn)略布局、攻城拔寨相比,另外一些品牌雖不具備廣泛的市場(chǎng)布局,卻依靠穩(wěn)定的產(chǎn)品力、結(jié)構(gòu)的提前量和一貫的專(zhuān)注度,在局部區(qū)域尤其是本土市場(chǎng)的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)
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在本鄉(xiāng)本土或一個(gè)煙站連續(xù)工作滿(mǎn)三年的職工異地交流。目前,全市共異地交流583人,有效解決了煙站配置不合理和收購(gòu)中“人情煙”、“面子煙”等問(wèn)題。
推行專(zhuān)分散收。投資