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業(yè)務(wù)流程中存在的資源浪費(fèi)、人員閑置、顧客等待、重復(fù)勞動(dòng)、流程不暢、過度庫存等問題，形成活動(dòng)報(bào)告并報(bào)市局（公司）精益管理牽頭部門匯總、整理、分析。
三是要加快
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，現(xiàn)在確定卷煙平裝法是否成功的還為時(shí)過早。他說，除非我們等待一段時(shí)間，否則沒人會(huì)有任何長期影響的數(shù)據(jù)。
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的注意力，這樣一來顧客只顧欣賞我店的小創(chuàng)意，也不感覺到等時(shí)間太難了。使顧客煩躁的心情舒展開來，耐心等待，排隊(duì)購物。
第四、店內(nèi)擺放品吸臺(tái)、座椅
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，從6月份開始蘭州市控?zé)煿ぷ鲗⑦M(jìn)入密集執(zhí)法期，各縣區(qū)、相關(guān)部門要破除觀望、等待等消極心態(tài)，以市級(jí)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)的圓滿完成為契機(jī)，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，
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活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做一個(gè)“明白人”，堅(jiān)持帶頭示范。當(dāng)前，在部分干部職工中還存在的把自己當(dāng)旁觀者、局外人，思想上不以為然，態(tài)度上等待
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;一開始就會(huì)很燦爛的綻放，有的花，需要漫長的等待，不要看著別人怒放了，自己就著急，相信是花，都有自己的花期。細(xì)心的呵護(hù)
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來說，戒煙，毫無疑問意味著悲壯的犧牲。但是大量的工作在等待著他去做，沒有一個(gè)健康的身體是無力完成的。馬克思毅然戒除了上癮數(shù)十年的吸煙習(xí)慣。當(dāng)他的朋友列斯納看望他時(shí)
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，等待裝運(yùn)。
高大鄉(xiāng)2014年的烤煙種植面積是3650畝。普叢育苗點(diǎn)是高大鄉(xiāng)最為集中的一個(gè)育苗點(diǎn)，可滿足觀音、五街、普叢、代辦、高大五個(gè)村（社區(qū)）、共
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、等待時(shí)間久、反復(fù)來回跑等一些問題，還在第一時(shí)間為不符合辦證條件的群眾避免掉了不必要的店鋪?zhàn)饨饟p失。
據(jù)悉，4月11日和4月15日，昆明市局將舉辦“三為三實(shí)
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;聲稱發(fā)布可能損害國家安全和國際關(guān)系。
美國的商業(yè)團(tuán)體警告說，已經(jīng)在澳大利亞推行的類似法律并沒有發(fā)揮預(yù)期的作用，新西蘭應(yīng)該在引入平裝之前等待這幾個(gè)法律糾紛的結(jié)果。
