為您找到相關(guān)結(jié)果 2030 篇
-
和信息系統(tǒng)集成中，是必須要保證采集數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。由于數(shù)據(jù)源頭和最終進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)往往在技術(shù)處理過(guò)程、業(yè)務(wù)操作過(guò)程中都可能出現(xiàn)差異，更可能是管理流程冗長(zhǎng)、要求不明確、責(zé)任不清
-
“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)管理診斷、管理創(chuàng)新、精益管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和績(jī)效管理6項(xiàng)工作，取得了較好成效。
但同時(shí)，云南中煙還存在品牌創(chuàng)新能力
-
網(wǎng)上辦理，煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可受理服務(wù)的上海模式不是簡(jiǎn)單的“線(xiàn)上搬家”，而是以大數(shù)據(jù)思維重塑管理流程，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦、一鍵可達(dá)”。
凡是能通過(guò)后臺(tái)調(diào)取的數(shù)據(jù)
-
，孝感市局（公司）分別制修訂了基層所（部）工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，規(guī)范了一線(xiàn)員工的工作行為，提高了基層所部運(yùn)行
-
更加科學(xué)化、管理流程更加精益化。
今年上半年，重慶中煙積極謀劃管理升級(jí)，努力構(gòu)建內(nèi)部運(yùn)行新模式。
“我們要盡快轉(zhuǎn)變角色，在新起點(diǎn)上樹(shù)立新形象、作出
-
工作中存在的問(wèn)題，掌握各單位在營(yíng)銷(xiāo)管理、流程執(zhí)行、營(yíng)銷(xiāo)技能中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)操作類(lèi)和非操作類(lèi)預(yù)警，督促其分別制定有效整改措施正本清源。
根據(jù)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)的異常
-
質(zhì)量管理活動(dòng)管理規(guī)定》《精益課題管理規(guī)定》……在山東中煙，一系列創(chuàng)新活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)文件應(yīng)運(yùn)而生。山東中煙以推進(jìn)創(chuàng)新工作規(guī)范化為導(dǎo)向，優(yōu)化各類(lèi)創(chuàng)新管理流程，整合技術(shù)創(chuàng)新
-
，提升一線(xiàn)主管“教、管、改”核心技能，發(fā)揮績(jī)效杠桿作用、精益表彰激勵(lì)作用；鼓勵(lì)全員參與，圍繞設(shè)備管理、流程優(yōu)化、節(jié)能降耗等發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。聚焦工作方法
-
;協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、整體發(fā)力的閉環(huán)績(jī)效管理流程；探索構(gòu)建了以“主體及職責(zé)、同步監(jiān)督、規(guī)則和程序、辦事公開(kāi)、卷宗管理”為主要內(nèi)容的項(xiàng)目采購(gòu)模板，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目采購(gòu)程序規(guī)范、監(jiān)管到位、辦事
-
管理和流程把控入手，推動(dòng)制度完善，修訂問(wèn)題合同模板，健全問(wèn)題流程表單，打好“制度補(bǔ)丁、合同補(bǔ)丁、表單補(bǔ)丁”，掃清制度標(biāo)準(zhǔn)
