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，安知魚(yú)之樂(lè)乎？”魚(yú)在水中游，是痛苦還是快樂(lè)只有魚(yú)自己知道。這形象的說(shuō)明了效用的主觀性。同樣，作為經(jīng)營(yíng)者衡量同樣商品對(duì)于不同顧客的效用
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關(guān)系最大化。但是由于卷煙商品的特性，目前整個(gè)行業(yè)在這方面恰恰是“不計(jì)成本”的，很多營(yíng)銷策略是不能用“價(jià)值”、“成本”去衡量的。簡(jiǎn)單一點(diǎn)，有錢(qián)任性！
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經(jīng)營(yíng)者，在被查處時(shí)，心服口服。其實(shí)，絕大多數(shù)卷煙零售戶是不愿賣假貨的，畢竟聲譽(yù)是不能用金錢(qián)來(lái)衡量的，我們只有在加大法律法規(guī)宣傳力度的同時(shí)
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市場(chǎng)監(jiān)管體系過(guò)程，合理評(píng)定、全面了解和準(zhǔn)確描述各地專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作，積極開(kāi)展過(guò)程及管理內(nèi)容檢測(cè)、衡量與核實(shí)，對(duì)專賣管理各崗位業(yè)績(jī)的優(yōu)劣、能力水平的高低、工作態(tài)度
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衡量的，大家只有在加大法律法規(guī)宣傳力度的同時(shí)，保證有充足的貨源供應(yīng)，相信他們是能夠規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為的。與此同時(shí)，對(duì)從事卷煙違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的卷煙零售
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，試點(diǎn)推行TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，效果良好。 “你不能衡量它，就不能管理它。”為充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)手段的導(dǎo)向和督促作用，整體提高設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)
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，一部分響應(yīng)政府號(hào)召開(kāi)展中藥材種植。
他認(rèn)真分析了烤煙生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和藥材市場(chǎng)狀況，幾經(jīng)衡量之后，決定擴(kuò)大烤煙種植到200畝以上，并將剩下的土地種植
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;同一組別中，客服專員轄區(qū)具備近似的客戶經(jīng)營(yíng)能力、相仿的終端建設(shè)水平。組別的劃分猶如舉重競(jìng)技中根據(jù)比賽選手體重設(shè)置不同的重量級(jí)，同一個(gè)等量級(jí)別的“較量”可以更好地衡量每名客服
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包裝機(jī)作產(chǎn)前檢修 楊潔/攝
——標(biāo)清衡量刻度，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更有精度。
“如果只有‘要做什么、怎么做’的‘軟尺子’，沒(méi)有‘誰(shuí)來(lái)做、做得怎么樣’的‘硬刻度
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量化、可比較、可操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為專賣人員既劃上了紅線、亮出了戒尺，也打破了束縛、鋪就了新跑道。
在搭建機(jī)制、梳理制度的過(guò)程中，可量化、易操作的考核指標(biāo)是
