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針對存在的不足，制定整改措施加以改進(jìn)，改進(jìn)情況由監(jiān)理單位和業(yè)主驗(yàn)證，從而不斷提高施工管理水平。
（四）嚴(yán)把工程進(jìn)度關(guān)。工程能否
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 編者按 為進(jìn)一步提高煙機(jī)設(shè)備使用效率和運(yùn)行管理水平，加強(qiáng)煙機(jī)企業(yè)與卷煙工業(yè)企業(yè)之間的交流與合作，提升煙機(jī)設(shè)備對行業(yè)的支撐保障服務(wù)
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，完善創(chuàng)新人才的有效激勵(lì)機(jī)制，有效開發(fā)、利用和激勵(lì)創(chuàng)新人才資源，不斷提高人才資源的管理水平，培養(yǎng)一批具有熟練專業(yè)技能的高技能人才、具有較高學(xué)術(shù)
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編制、整理有關(guān)資料，真正做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、資料齊全，不斷提升采購項(xiàng)目的痕跡化管理水平。
2.要進(jìn)一步突出對重要工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督。要緊緊圍繞行業(yè)重點(diǎn)工作
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;不斷提升生產(chǎn)、設(shè)備、工藝和質(zhì)量管理水平，建立健全消耗監(jiān)控體系，圍繞成本、效率、消耗開展定額管理，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要加大
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和部門資產(chǎn)管理意識，提升資產(chǎn)管理水平。
（二）高度重視閑置資產(chǎn)的優(yōu)化管理。優(yōu)化管理首先必須確保國有資產(chǎn)的不流失，其次是最大限度的保證國有資產(chǎn)
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，比如“家”文化。由于煙站相對比較偏僻，離家較遠(yuǎn)，因此煙站要首先成為“職工之家”，在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時(shí)
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調(diào)動、發(fā)揮好全體干部職工的積極主動性，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平。
2.對外：要充分認(rèn)識到，建立良好的經(jīng)營秩序依然是監(jiān)督的重點(diǎn)和難點(diǎn)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，
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在行動上。
在培訓(xùn)的過程中，主要提高兩個(gè)層次的安全文化素質(zhì)：
1.管理者的安全管理意識、工作作風(fēng)及安全管理水平。孫子曰：上下同欲者勝，我認(rèn)為
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，以班子建設(shè)為龍頭、提升組織領(lǐng)導(dǎo)水平，以機(jī)制建設(shè)為保障、提升創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化水平，以注重結(jié)合為抓手、提升基礎(chǔ)管理水平”即抓好“四個(gè)提升”工作，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)
