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基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提高，保持了行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全行業(yè)實(shí)現(xiàn)工商稅利8649.39億元，同比增長了15.79%。上繳
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的優(yōu)異成績。就連“中華杯”全國技能競賽同樣取得冠軍，現(xiàn)在走上管理崗位的徐政都說，對于陳正榮所負(fù)責(zé)的機(jī)臺，只要陳正榮在，他就心里穩(wěn)當(dāng)，
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煙草在線專稿 引：終端客戶培訓(xùn)作為煙草商業(yè)企業(yè)提供的一項(xiàng)服務(wù)，已經(jīng)成為煙草客戶關(guān)系管理體系不可缺少的重要組成部分。零售客戶掌握卷煙經(jīng)營知識和銷售技能在很大程度上能夠
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其次，節(jié)日期間訂貨量激增容易導(dǎo)致低價(jià)競銷等問題出現(xiàn)。
從事卷煙營銷服務(wù)與市場
管理的人員都知道，這種情況在大型卷煙零售戶當(dāng)中容易出現(xiàn)，主要是因?yàn)榇笮途頍熈闶?/div>
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的健康發(fā)展。2012年9月國家煙草行業(yè)投資3500萬元在該縣建成“商洛市煙葉倉儲(chǔ)中心”，可實(shí)現(xiàn)煙葉收購、倉儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)于一體的可視化、自控化和信息化管理，該中心直接解決附近200
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產(chǎn)一線，他們以群眾性創(chuàng)新活動(dòng)、班組基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為突破口，營造主動(dòng)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的活躍氛圍；以寬容失敗、尊重“失利英雄”的態(tài)度鼓勵(lì)職工啃“硬骨頭”，
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第一，政策驅(qū)動(dòng)。“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針的確立，以及緊接而來的《煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃》和品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理上水平5個(gè)實(shí)施意見
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卷煙方面無法訂購經(jīng)營所需的卷煙，其經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)私自從其他普遍卷煙零售業(yè)戶處訂購卷煙的現(xiàn)象，這樣既違反了煙草專賣管理的相關(guān)規(guī)定，又容易導(dǎo)致卷煙串戶串碼等問題出現(xiàn)
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，達(dá)到提升“黃金葉（萬柿如意）”終端形象、優(yōu)化出樣模式的效果。將城鎮(zhèn)、礦區(qū)以上客戶作為目標(biāo)客戶進(jìn)行分級管理，實(shí)施不同的維護(hù)措施。直營店、示范點(diǎn)、形象店為一級
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臨時(shí)性問題，必須得有一定的管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和語言表達(dá)的能力”。為了做好后勤保障工作，保證各崗位工作的正常運(yùn)行，她認(rèn)真的去熟悉和學(xué)習(xí)各系統(tǒng)、各
