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濃墨重彩的一筆。20世紀90年代中期，青島卷煙廠利用“雙馬”的品牌效益，在原有的3個產(chǎn)品規(guī)格之上，又先后開發(fā)和生產(chǎn)了“雙馬（金）
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前期預(yù)測，對客戶參與度、感知度及問題進行中期反饋，充分發(fā)揮客戶服務(wù)部對營銷活動的支撐作用。三是做好卷煙示范經(jīng)營模式，增強市場調(diào)控能力。針對各各片區(qū)具體情況
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;不斷挖掘潛在消費群體，開創(chuàng)了前期定位造勢、中期跟蹤維護、后期分析總結(jié)的銷售模式，形成以點連線、以線帶面的營銷局面。
以“中南海”品牌為典型代表，作為一個
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%的成交，成交額1547.325萬元，成為了“白手套”專場。其中一只清中期“翡翠光素鼻煙壺”，從無底價起拍后，快速加價至100萬元，
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；在生產(chǎn)、收購各環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步探索建立煙葉生產(chǎn)風(fēng)險保障和大災(zāi)救助機制，提高煙農(nóng)的滿意度。
??? 去年，商洛市煙葉生產(chǎn)遭遇前期干旱、中期
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，往大里說是社會保險損失，是貽害無窮的全球隱患。于是，在經(jīng)營診所過程中的上世紀九十年代中期，動手能力超強并勇于開拓創(chuàng)新的修運強，開始
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的外觀質(zhì)量達不到市場要求；四是烘烤時確保煙葉失水和變黃協(xié)調(diào)。變黃前、中期干濕球差要拉至2-3℃，后期干球差拉至5-6℃，在42℃前確保二棚煙葉主脈變軟。
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”，建立長期、中期、短期預(yù)測結(jié)合制度，尤其要注意統(tǒng)計、對比、分析每個客戶的銷量、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、利潤、品牌淡旺季的經(jīng)營特點，做到預(yù)測主體、預(yù)測周期、預(yù)測時間、預(yù)測
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，贏得地方政府的的政策支持。要把“十二五”規(guī)劃和卷煙上水平的偉大目標(biāo)與年度計劃有機結(jié)合，以年度計劃的有序推進，保證各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。要規(guī)劃跟蹤問效和中期評估制度
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教條式的照本宣科，而要根據(jù)他們的知識結(jié)構(gòu)、興趣特長、崗位要求、素質(zhì)提升等因素擬定短期、中期、長期目標(biāo)，為他們提供學(xué)習(xí)和工作上的便利，同時指導(dǎo)、檢查、督促他們
