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基礎(chǔ)。
二是管理方法運(yùn)用逐漸嫻熟。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、TnPM管理、6S現(xiàn)場管理、績效管理等管理方法互相促進(jìn)，實現(xiàn)共同提升。借助“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為年”活動，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
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表示了肯定，他說，烏蘭煙廠管理到位，設(shè)備先進(jìn)，希望烏蘭煙廠借助集團(tuán)的強(qiáng)力支持，大步發(fā)展，為自治區(qū)的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)
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煙草法律法規(guī)，向客戶仔細(xì)講解防卷煙調(diào)包、防騙、防搶的技巧。借助廣播、電視等新聞媒體，加大煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度、深度、廣度。
二是專項整治。全面部署“亮劍2號”卷煙市場
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組長和付組長參加了此次會議。全縣自律小組組長和付組長共37人，到會36人，1人因故請假。在林敏局長（經(jīng)理）主持下，借助自律小組這個平臺
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場未來的發(fā)展充滿信心。2012年“中華”品牌預(yù)計年產(chǎn)銷110萬箱，增幅22%，將與昆明市公司開展更深層次的溝通與交流，借助精準(zhǔn)營銷模式，實現(xiàn)“中華
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管理水平和先進(jìn)設(shè)備的實操技能來積極應(yīng)對贛州卷煙廠的新要求。
在內(nèi)部管理上下功夫，借助6S精益管理和TnPM管理的先進(jìn)理念，以先進(jìn)的管理手段改變傳統(tǒng)的管理模式
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，不斷提高有關(guān)政府部門和社會群眾對煙草專賣工作的知曉率和關(guān)注度。
二是突出日常宣傳的常態(tài)性。借助卷煙零售許可證發(fā)放、市場檢查、客戶拜訪、客戶座談等有利時機(jī)，面對面的向社會
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評先樹優(yōu)“積分化”。借助深入開展"學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)楷模"活動，每月對在生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理、企業(yè)管理等各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的典型事跡和工作楷模進(jìn)行張榜公示，依據(jù)
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力度，著力克難攻堅、根除頑疾。從信息機(jī)制和聯(lián)動機(jī)制入手，借助外力為解決市場監(jiān)管中的瓶頸問題提供有力支撐。
健全機(jī)制，分步推進(jìn)。加強(qiáng)零售終端市場管控，建立
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同仁進(jìn)行了深入的交流。
在座談會上，南昌煙廠相關(guān)部門向來賓介紹了該廠開展“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建、“管理方法科學(xué)化”專題推進(jìn)以及TnPM推進(jìn)的情況。南寧煙廠同仁對該廠借助創(chuàng)優(yōu)工作
