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”，實施細則，構(gòu)建“四項指標”、“三級指數(shù)”、“三級預(yù)警”工作模式，監(jiān)控廉政狀態(tài)。采取日常監(jiān)督、月與季度檢查和年度考評相結(jié)合、民主測評與組織審核相結(jié)合的辦法
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，拓展“與客戶共創(chuàng)成功”服務(wù)內(nèi)涵，提高員工服務(wù)意識，提升客戶贏利水平，增強卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)凝聚力和向心力的一種有效的工作模式，它對
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需求調(diào)查、完善客戶分類及相應(yīng)的服務(wù)策略庫、梳理優(yōu)化客戶服務(wù)工作流程、完善客戶服務(wù)工作評價機制。在廈門焌誠咨詢管理公司的合作下，最終提煉出一套適合縣級煙草分公司的客戶服務(wù)工作模式
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Bowlby） 提出的依戀理論。依戀理論認為，早期親子關(guān)系的經(jīng)驗形成了人的“內(nèi)部工作模式”，這種模式?jīng)Q定了人往后的處世方式。“這對于經(jīng)理人的含意是他們后期的失敗往往歸因于早在孩童時期
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息、研思路、多設(shè)計、嚴評審、必驗證”的“裝潢設(shè)計五步法”工作模式，成功運用到黃金葉卷煙的裝潢設(shè)計中，取得了較好的效果。
“舉全國煙草之力，促進黃金葉品牌
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，采取十大措施強化煙草專賣管理：
實施“一對一”工作模式。實行營銷、專賣人員“一對一”座席辦公，“一對一”商量、溝通，“一對一”檢查、走訪
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對象和監(jiān)管方法，緊貼業(yè)務(wù)流程，建立起一整套權(quán)責(zé)平衡、各有側(cè)重、互為補充的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督崗位職責(zé)和工作流程，確立制度監(jiān)管的工作模式，進一步完善
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成本、降低安全管理風(fēng)險，又能達到調(diào)動一線營銷人員的積極性，愿意選擇“帶車入網(wǎng)”的工作模式。
當(dāng)然，“自帶車輛入網(wǎng)”模式還要與不同地域的市場實際相結(jié)合
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的差異化，體現(xiàn)服務(wù)專家的品質(zhì)。用正確的工作態(tài)度，把拜訪客戶服務(wù)客戶視為我們的職業(yè)所在，合理編排日走訪計劃，改變傳統(tǒng)的工作模式，分級
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；還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在實踐中不斷總結(jié)提升自己的工作方法，學(xué)會不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教育，并在實踐中不斷創(chuàng)新工作理念，改進工作
