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，為了拉動(dòng)本產(chǎn)品的銷售和提升促銷員的效益，都有可能動(dòng)用價(jià)格杠桿以留住消費(fèi)者。而賣場(chǎng)的利潤也多來自廠家的銷量返點(diǎn)，銷量越大返點(diǎn)也將相應(yīng)越高，這自然
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蔚用真誠的服務(wù)留住了每個(gè)客戶的心，用他的熱情書寫著對(duì)事業(yè)的忠誠、對(duì)特殊客戶的關(guān)愛。
在他所服務(wù)的轄區(qū)內(nèi)有不少殘疾、孤寡、特困戶，針對(duì)這些特殊戶，每次走訪中
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，加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們能基本的了解品牌的情況，給客戶在銷售時(shí)能更加有效的留住消費(fèi)者，提高盈利能力。
其實(shí)終端建設(shè)還有很多的學(xué)問和技巧，但大
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，形成了偏好，進(jìn)而進(jìn)行重復(fù)購買。維系客戶忠誠度通俗地說就是要千方百計(jì)地留住客戶。那么，如何來維系客戶忠誠度呢？
提升客戶忠誠度，
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增長(zhǎng)了：我們的市場(chǎng)份額和全球驅(qū)動(dòng)品牌的市場(chǎng)份額在我們的40個(gè)主要市場(chǎng)上都增長(zhǎng)了，”英美煙草的發(fā)言人說。“為了留住消費(fèi)者，我們必須增加產(chǎn)品的價(jià)格，
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的生存基礎(chǔ)。
服務(wù)客戶的核心是增加客戶的盈利。傳統(tǒng)營銷強(qiáng)調(diào)你賣我買，著眼于快速獲取利潤，重視市場(chǎng)份額；而現(xiàn)代營銷強(qiáng)調(diào)留住客戶，強(qiáng)調(diào)客戶份額
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哪兩家門店最有希望并未確定。
??? 除了門店，還有團(tuán)隊(duì)。百思買員工大約1000多人，其中不乏業(yè)內(nèi)好手。五星高管來上海或許想留住核心高管與店長(zhǎng)等骨干人士。2011年
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，留住優(yōu)秀專賣人員尤其是聘用人員，同時(shí)，清退一些素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)的聘用人員。對(duì)專賣人員包括聘用人員要根據(jù)工作業(yè)績(jī)劃分不同等級(jí)，特別優(yōu)秀的還應(yīng)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位
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胡成鳳：我的超市今年開業(yè)，位于集鎮(zhèn)的一個(gè)新開發(fā)地段，當(dāng)初選擇這個(gè)地段時(shí)一方面為了留住老顧客，另一方面，隨著附近的開發(fā)
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渠道卷煙，只有誠信經(jīng)營才能留住顧客。有時(shí)候，一些卷煙不夠賣，經(jīng)常斷貨，客戶經(jīng)理就耐心地教我如何向顧客推薦同等價(jià)位的卷煙，這樣在缺貨
