雪鹰领主,有声,完美世界辰东

的業務指導、監督考核、質量評價和貫徹落實、逐級匯報、任務接收工作機制，橫向則建立了對同級專賣、銷售、物流等業務部門監管與被監管的督促、檢查、備案、審核、考核以及各司其職、齊抓共管的工作關系

，是指導性監督考核工具，通過及時分析和預警，有效發現問題、給予參考意見并同步落實監督考核工作；對于領導層，是決策性輔助工具，

工作和標準化工作（本文簡稱“兩化”工作，下同）的思想認識、操作應用、監督考核、持續提升四個方面的融合，提高兩化工作效果，促進

或烘烤業主為經營主體”的商品化烘烤模式，并建立健全了賠付機制、仲裁機制和監督考評機制。縣人民政府制定下發了《烤煙商品化烘烤實施方案》《烘烤技術指導員管理辦法》《煙葉烘烤檢查考核方案

現代零售終端建設試點工作的順利開展奠定基礎。　　3.提高認識是關鍵　　一是按省局培訓要求，分別組織市局主要領導、分管副經理、營銷中心主任、副主任、督考中心主任，各分

合理的監督考核機制。這里有兩種情況，一是沒有人監督，二是監督的方法不合理。前者是只要是做了，做的好與壞無所謂，沒人過問；或者是有些事

：一是管理者執行制度缺乏一貫性。二是出臺制度時缺乏嚴肅性。制度本身不合理、不科學，針對性、可行性不強。三是缺少有效的監督考核機制。一方面沒人監督，做得好與壞

小組，明確每個領導的分管工作與責任，由上一級領導負責監督考核，實行領導問責制。并確定每個站點的實施人員，制定一系列的實施方案、監督考核方案、獎懲方案、補貼方案

;參照許可證“管理”機制模式，制定許可證“管理”制度文件，明確許可證“管理”的主體、職責、內容、方式以及監督考核等方面的內容。　　（1）管理主體

和辦法，實現內管員“業績考核化”。制定內管員崗位考核辦法，加大內部專賣管理監督考核力度，將考核結果與內管員工作業績考核相掛鉤。　　三、創新監管方式，

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