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的一個重要方面，但最重要的還是精益求精、盡善盡美的執(zhí)行。再好的管理方法沒有好的執(zhí)行那也只是紙上談兵，而一套優(yōu)秀管理體系或者管理思想其真正價值也不是表面的理論構(gòu)架所能夠展現(xiàn)出
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生產(chǎn)定點(diǎn)工廠的建設(shè)上下功夫，按照合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠建設(shè)的要求，加快合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠建設(shè)的步伐，在生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)保障、質(zhì)量保障、管理方法等方面改造和提升
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要求，按照“基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，生產(chǎn)技術(shù)裝備精良，專業(yè)服務(wù)體系完備，生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新，管理方法手段科學(xué)，煙草科技全面進(jìn)步
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恰當(dāng)、及時、準(zhǔn)確的服務(wù)。在精確細(xì)分的基礎(chǔ)上，輔以科學(xué)的管理方法，注重對零售客戶的素質(zhì)培養(yǎng)，將零售終端納入我們的營銷隊伍，提高零售客戶卷煙經(jīng)營和品牌
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，并實現(xiàn)普惠制、廣受益；如何促進(jìn)農(nóng)民運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)、管理方法，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率；如何實現(xiàn)煙地輪作，保持煙葉品質(zhì)
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方面，信息化建設(shè)的全面推廣，預(yù)算管理、質(zhì)量管理、績效管理、人力資源建設(shè)等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用和深入推進(jìn)，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到新的全面提升，“嚴(yán)格
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，西方管理學(xué)界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。目前對于標(biāo)桿管理還沒有一個統(tǒng)一的定義。
羅伯特C.坎普（1989）提出“標(biāo)桿管理是
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，持續(xù)深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以“三比”思維為核心的管理方法不斷校準(zhǔn)航向，讓寧波卷煙廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終瞄準(zhǔn)問題靶心，步步為營，實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“智能
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的科學(xué)管控，除了有硬件設(shè)備的支撐，還需要有科學(xué)的管理方法。為此，黔江卷煙廠創(chuàng)新管理模式，通過精準(zhǔn)調(diào)度實現(xiàn)節(jié)能減排。“為解決生產(chǎn)設(shè)備不飽和、軟硬包
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數(shù)據(jù)等。可以借鑒電信運(yùn)營商的數(shù)據(jù)安全分類分級管理方法，對煙草行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面清查，輸出數(shù)據(jù)資源分類分級清單，識別重要數(shù)據(jù)。同時，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全
