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    ;還應當進一步通過分類建立人才檔案、明晰信息管理模式、形成銜接有序的人才分類管理流程等做法，使得煙草企業人力資源管理呈現布局合理、管理便捷、易于操作、符合實際等良好狀態。能夠推動煙草企業

  • 嚴守生命線　筑牢發展基

    、監督與再監督制約的招標采購運行機制。 　　——完善流程，提升程序把控水平。 　　“為了實現真招實招，我們不斷固化采購事項管理流程、優化招標文件審核流程、細化招標項目定標

  • 地市級煙草公司如何提高財務管理時效性

    體系化的預算定額指標和動態化預算管理流程。 　　1、預算數據存在盲目和滯后性。煙草企業在進行財務預算時，不考慮外部環境因素對制定預算指標的影響，在選擇預算方法時，

  • “敢為天下先”

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  • 對煙草商業企業精益管理工作的思考

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  • “五星級現場”的有形與無形

    經驗，對車間內控的14項管理標準進行了適應性修訂，重新梳理了車間92項關鍵環節的管理流程；針對關鍵“浪費源”，開展超過30次的專項整治鞏固工作

  • 精益改善促轉型　物暢其流正當時

    物流資源整合來看，商業企業將物流非法人實體化建設與精益物流工作緊密結合，在運行機制和管理流程上不斷優化物流網絡布局和資源配置。 　　以山西省局（公司

  • 紅塔瑞士羅馬尼亞子公司供應鏈管理

    羅馬尼亞子公司而言，任何有效的供應鏈管理系系統的最終目標都是減少庫存。 　　供應鏈管理流程可分為以下三個部分： 　　產品流——包括貨物從供貨商到客戶的產品移動

  • 構建“全域牽引”型精益管理模式　向管理要效益

    “全域牽引”型的績效管理模式、組建4級精益管理組織機構、搭建完善6個精益改善平臺、優化整合精益課題管理流程、變革班組管理、培育精益文化”等一系列創新手段作為模塊的落地措施，實施全員、全過程
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