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教育培訓(xùn)的計劃、實施、檢查、考核等工作，不斷提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，通過不懈努力，為工廠逐步建成一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有活力的人才隊伍而做出
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推進優(yōu)化組合、競爭上崗和績效考核工作，堅決在專賣隊伍中實行 “能者上、平者讓、庸者下”機制，強化專賣人員的危機意識、責(zé)任意識和競爭意識，不斷突出對各項基層專賣
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控作用，但管控效果并不理想，不能滿足現(xiàn)有的管理需求，必須對流程進行改進提升。”卷煙物流配送中心分管考核工作的副經(jīng)理梁柯當(dāng)機立斷，作出明確要求
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；自欺欺人的 “績效考核”工作盡量少一點。營銷隊伍的能力和水平高低可以從幾個簡單的事情當(dāng)中窺見一斑，比如機構(gòu)和崗位設(shè)置當(dāng)中是否明確 “后臺”、“中臺”、“前臺”三種不同的崗位
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局探索建立了市縣兩級專賣部門“日記錄、周盤點、月考核”工作機制，通過暢通信息傳遞渠道，落實工作從人到人，解決問題一事一議，縣局工作納入考核等方式
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獎懲制度。首先應(yīng)將現(xiàn)場管理納入崗位責(zé)任制，使每一名員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，嚴(yán)格地抓好日常檢查、考核工作，將考核結(jié)果和每一名員工的績效獎金掛鉤。如
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，按照“真實反映、合理評價、實行獎懲、激發(fā)熱情”的原則，對目標(biāo)考核工作的范圍、內(nèi)容、考核途徑和辦法等進行了科學(xué)設(shè)計和安排。一是做到突出“二條主線”，即突出績效考核
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。結(jié)合工作實際，要從崗位機構(gòu)設(shè)置、專賣管理機制、市場精準(zhǔn)監(jiān)管、內(nèi)部管理、市場監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)督等方面，更深入更全面地進行專賣管理量化對標(biāo)考核工作。
一是要考核崗位機構(gòu)
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組織，制定方案、開展控?zé)熁€調(diào)查、簽訂控?zé)熦?zé)任書、開展控?zé)熜麄髋嘤?xùn)工作、加強控?zé)熝膊楣ぷ鳌⒆龊每責(zé)?em class="term">考核工作6方面制定了控?zé)煼桨覆⒊跻姵尚А！?
“醫(yī)務(wù)工作者作為人民的健康衛(wèi)士，要切實
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;要將內(nèi)控機制建立和執(zhí)行情況與內(nèi)管考核工作緊密結(jié)合，將內(nèi)控機制操作標(biāo)準(zhǔn)進行量化和嚴(yán)格考核，通過量化考核，對內(nèi)控機制運行情況進行科學(xué)評價，對相關(guān)
