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思政資源，以“大思政”為主導(dǎo)，實現(xiàn)思政工作的規(guī)模化布局，從根本上解決煙草基層單位思政工作脫離實際、“信息孤島”問題。在基于新媒體的開展過程中，思
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;在客戶經(jīng)理施多杰的指導(dǎo)下叢海艷又在店面規(guī)劃布局上狠狠地下了一番功夫，將店內(nèi)分為糧油蔬菜區(qū)、酒水飲料區(qū)、食品區(qū)等重點專區(qū)。用叢海艷的話來講，店內(nèi)酒水飲料區(qū)和其他區(qū)域全部都
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，陜西省漢中市煙草專賣局（公司）物流分公司制定了現(xiàn)代物流建設(shè)“爭創(chuàng)一流”工作方案。他們優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)資源布局和管理體系，以爭創(chuàng)行業(yè)先進、全省一流
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，全單位整體布局制定培訓(xùn)計劃、跟進培訓(xùn)效果，用管理推動業(yè)務(wù)發(fā)展、用業(yè)務(wù)助力管理，期間最重要的一環(huán)就是師資力量的配備，主要涵蓋以下力量。（一
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成熟度模型標準》布局自己的智能制造工作，規(guī)劃層面包括人員、技術(shù)、資源、制造4個能力要素，這些能力要素又細分為組織戰(zhàn)略、人員技能、數(shù)據(jù)、集成、信息安全、裝備、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計、生產(chǎn)
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;從而全面梳理、精準研判本年度的卷煙需求，形成品規(guī)布局合理、檔位結(jié)構(gòu)適宜的預(yù)測結(jié)果，為后續(xù)的營銷工作奠定堅實基礎(chǔ)。進一步而言，在貨源投放管理中，我們
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、流暢高效作業(yè)，分揀線設(shè)備區(qū)域小，不利于新設(shè)備引進，分揀出庫暫存區(qū)域小不利于卷煙暫存、不利于出庫裝車。因此，卷煙倉庫場地合理布局還需進一步構(gòu)建
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，登高望遠，謀篇布局。于行業(yè)而言，經(jīng)過40多年的發(fā)展，行業(yè)已經(jīng)站在一個新平臺上，長期向好的基本態(tài)勢沒有變，但約束性
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成熟度模型標準》布局自己的智能制造工作，規(guī)劃層面包括人員、技術(shù)、資源、制造4個能力要素，這些能力要素又細分為組織戰(zhàn)略、人員技能、數(shù)據(jù)、集成、信息安全、裝備、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計、生產(chǎn)
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水準、環(huán)境布局、地理位置等硬性條件，而且還會綜合大量消費者的主觀體驗進行評估。因此，某些餐廳由于可能在服務(wù)上未達到盡善盡美，環(huán)境設(shè)計較為樸素普通，
