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;永葆人民軍隊的性質(zhì)和本色??梢?#xff0c;毛澤東歷來重視對軍隊的文化管理,靠文化管理來提高軍隊管理水平,提升軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這一點(diǎn),值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)
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;但決不能忽視了專賣管理人才的培養(yǎng)。
專賣人才隊伍素質(zhì)的高低,決定了煙草行業(yè)規(guī)范管理水平、市場掌控水平的高低,直接影響著“卷煙上水平”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,必須
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“以小見大”,細(xì)節(jié)性工作既反映了一個企業(yè)的工作狀態(tài)和精神面貌,也在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。因此,卷煙經(jīng)營企業(yè)絕不能忽視了進(jìn)一步加強(qiáng)客戶經(jīng)理
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管理水平,提高工作效率,有效控制非煙物質(zhì)混入,提升煙葉等級純度,滿足卷煙工業(yè)配方需求具有重要意義。
2010年按照國家局散葉收購試點(diǎn)工作安排
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;提升卷煙零售終端的誠信度和市場影響力,提升卷煙零售終端的綜合管理水平和盈利能力,終端生動化更有利于卷煙零售終端從傳統(tǒng)銷售模式向現(xiàn)代營銷模式轉(zhuǎn)變,讓卷煙零售
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的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立和自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀,統(tǒng)一員工意志,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感,規(guī)范員工行為,提高管理水平
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;充分調(diào)動煙農(nóng)積極性;要在提高管理水平上下功夫,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理,充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施作用,大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè),努力實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營;
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發(fā)現(xiàn)了設(shè)備上存在的不少問題,并勇于提出整改措施,經(jīng)過實(shí)施都達(dá)到了立竿見影的效果,以此大大降低了煙葉消耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量,提升了現(xiàn)場管理水平
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,精細(xì)化已成為企業(yè)“強(qiáng)身健體”的關(guān)鍵一環(huán)。
要提高員工工作能力,提升班組管理水平,就必須解除員工的思想禁錮,打破現(xiàn)有的“工作平衡
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改進(jìn),樹立“在執(zhí)行中改進(jìn),在改進(jìn)中執(zhí)行”的理念,通過持續(xù)改進(jìn),促進(jìn)體系高效運(yùn)行,管理水平有效提升。在貫標(biāo)過程中,要