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客戶經(jīng)理要樹立信心，不斷創(chuàng)新營銷宣傳方法。要在調(diào)研市場中了解消費需求變化，在走訪零售戶時幫助解決問題，指導(dǎo)他們積極挖潛增效。客戶經(jīng)理要通過改進過去長期形成電話遙控
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》的2017年公司工作報告，指出，當前及今后一段時期將是全省煙草商業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型、增效益的關(guān)鍵時期，公司必須準確把握一個發(fā)展定位，爭創(chuàng)
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銷售經(jīng)營豐富，卷煙銷售能力強大，客戶經(jīng)理在只需在走訪中提醒，在穩(wěn)住銷量的同時，重點是挖潛增效，積極提高銷售質(zhì)量和銷售業(yè)
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的重要措施。煙葉發(fā)展來看，情況類似，單家獨戶煙農(nóng)的生產(chǎn)成本不斷增加、增收困難，組建煙農(nóng)合作社，依托專業(yè)合作轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、減工降本增效，
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;一）適應(yīng)行業(yè)企業(yè)管理的要求
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，在行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理，降本增效是內(nèi)功”。對于商業(yè)企業(yè)而言
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;在高手如云的比賽中不放棄、不服輸，執(zhí)著奮進，用實際行動鼓舞著山東中煙全體干部職工推進“泰山”品牌轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。
劉明春：冠軍之路 上下求索
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、零風(fēng)險、零成本、提效率、促規(guī)范、增效益”的目標。
遵義煙草通過運用“樹”型資金集中管理模式，使得企業(yè)集團下屬分（子）公司不再單獨開立
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;充分調(diào)動參與扶貧各方的工作積極性和自主權(quán)。”
圍繞“減工降本、提質(zhì)增效”目標，合作社發(fā)展實行統(tǒng)分結(jié)合，重點把一家一戶解決不了、解決不好、解決起來成本高的環(huán)節(jié)“統(tǒng)”起來
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包裝卷煙、異形煙有一定的需求，而且逐年增長。如何通過結(jié)合行業(yè)降本增效，加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，并結(jié)合需求市場，實現(xiàn)貨源精準投放，將是我們
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落實巡視整改，規(guī)范收購行為，嚴格執(zhí)行煙葉收購方案，自覺遵守煙葉收購紀律，樹立企業(yè)良好形象。四要創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)降本增效
