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更合理。尊重客觀差異，在共性中區(qū)分個性，在個性中尋找共性，廣西區(qū)局（公司）以分類指導(dǎo)、尺度適宜、穩(wěn)定可預(yù)期為原則，
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;其次在業(yè)務(wù)需求梳理和設(shè)計(jì)層面上將具有共性的業(yè)務(wù)資源整合，形成行業(yè)級的服務(wù)復(fù)用能力；然后在實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力共享的過程中，不斷優(yōu)化、沉淀更多的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)規(guī)則配置
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”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系基本形成。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，開拓新局共建生態(tài)融合。以一體化平臺建設(shè)為主線，因地制宜擴(kuò)展省級應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)要求和需求、共性和個性、守正和創(chuàng)新的融合
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，扎實(shí)開展香精香料關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，解決“卡脖子”難題，面向全行業(yè)，率先推出行業(yè)共性香基超市、自產(chǎn)香原料超市、數(shù)字化調(diào)香創(chuàng)新平臺、新型人才培養(yǎng)平臺
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，從多個維度有效彰顯了品牌的風(fēng)格特色和質(zhì)量內(nèi)涵。設(shè)備保工藝，工藝保質(zhì)量。在設(shè)備、工藝保障方面，安徽中煙既追求“共性”，又打造“個性”。通過分批技改
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，多層次、多方位、多渠道了解掌握并充分汲取成熟有益的經(jīng)驗(yàn)，最終總結(jié)出6大類值得借鑒的做法。“我們將調(diào)研的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，發(fā)現(xiàn)了制約臺班產(chǎn)量的幾大共性問題與
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職能管理部（室）開展職能條線管理優(yōu)化，推動全系統(tǒng)各業(yè)務(wù)條線在全面摸清所轄職能業(yè)務(wù)的底數(shù)和狀況的基礎(chǔ)上，建立健全共性管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，
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共性問題、突出問題與完善制度結(jié)合起來，做深做實(shí)“后半篇文章”。把巡察成果融入全面從嚴(yán)治黨。巡察作為黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)揮著黨內(nèi)監(jiān)督的主導(dǎo)作用。要將巡察成果運(yùn)用要求落實(shí)到全面從嚴(yán)治黨
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共性蟲害防治方面，以過硫酸鉀原位氧化修復(fù)土壤技術(shù)為稻煙的中間串聯(lián)技術(shù)，將“性誘+燈誘+蠋蝽”“誘蟲板+煙蚜繭蜂”“納米+助劑”等技術(shù)有機(jī)
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其他商品的市場流通共性。煙草公司作為國有企業(yè)，肩上承擔(dān)起了不可推卸的責(zé)任，提升零售客戶的整體素質(zhì)，迎合“新零售”市場打造數(shù)字化智能化現(xiàn)代化店鋪，
