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;要重點(diǎn)突出煙草專賣執(zhí)法職能中的行政許可、行政執(zhí)法；卷煙經(jīng)營中的客戶業(yè)態(tài)評定、客戶服務(wù)；內(nèi)部管理中的基建工程招標(biāo)、工程監(jiān)管、工程驗(yàn)收；固定資產(chǎn)的購買、使用、報(bào)廢
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職能中的行政許可、行政執(zhí)法；卷煙經(jīng)營中的客戶業(yè)態(tài)評定、客戶服務(wù)；內(nèi)部管理中的基建工程招標(biāo)、工程監(jiān)管、工程驗(yàn)收；固定資產(chǎn)的購買、使用、報(bào)廢等重要環(huán)節(jié)逐項(xiàng)目、逐流程
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，主持編制了多套操作維修教材，曾被中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)授予“設(shè)備檢維修技術(shù)能手”稱號(hào)。青島卷煙廠李杰李杰，1993年7月參加工作，現(xiàn)任青島卷煙廠基建
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局（公司）一體化平臺(tái)建設(shè)部署和試點(diǎn)任務(wù)有力有序推進(jìn)，初步完成數(shù)字新基建，初步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化，初步開展數(shù)字化治理，
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現(xiàn)場。郭子雄攝基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度持續(xù)加大。積極爭取財(cái)政部政策支持，持續(xù)保持煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策不變、力度不減，特別是自2005年以來，行業(yè)累計(jì)投入煙基建
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并不像很多筆者在展會(huì)上看到的專家一樣，張口閉口就是“智能化改造”與“新基建能改變什么”。相反，他愿意以一個(gè)冷靜且自知的工業(yè)專家視角，為所謂的智能化界定了一個(gè)
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的跑道上持續(xù)優(yōu)化抬頭挺胸、壯腰健腿的“跑姿”。以數(shù)為綱、以智為目，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“桂”在實(shí)踐。上下同“芯”讓系統(tǒng)架構(gòu)的行業(yè)“公轉(zhuǎn)”和企業(yè)“自轉(zhuǎn)”相得益彰當(dāng)數(shù)字“新基建”與工業(yè)
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、各層級間的數(shù)據(jù)、組件等數(shù)字資源高效共建共享。“‘十四五’以來，浙江煙草商業(yè)全面深入推進(jìn)數(shù)字化改革，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好數(shù)字新基建升級、數(shù)據(jù)質(zhì)量攻堅(jiān)、整體智治應(yīng)用、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、全面
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目，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“桂”在實(shí)踐。上下同“芯”，讓系統(tǒng)架構(gòu)的行業(yè)“公轉(zhuǎn)”和企業(yè)“自轉(zhuǎn)”相得益彰當(dāng)數(shù)字“新基建”與工業(yè)“硬技術(shù)”相遇，會(huì)碰撞出怎樣
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發(fā)展前景可期。從運(yùn)行決策到研發(fā)設(shè)計(jì)，從生產(chǎn)制造到節(jié)能減排，從儲(chǔ)運(yùn)物流到營銷服務(wù)……夯實(shí)新基建、建好大平臺(tái)、用活大數(shù)據(jù)、拓展新場景，在上海煙草集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營
