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管理運(yùn)行模式改革，探索推進(jìn)跨區(qū)域物流集散中心和配送中心建設(shè)”的要求，以區(qū)域物流建設(shè)為抓手，推動(dòng)企業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展。?鹽城區(qū)域卷煙物流中心完成業(yè)務(wù)整合，
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煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司掛牌成立，自此揭開了行業(yè)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合的序幕。
云南復(fù)烤企業(yè)的重組整合是國(guó)家局、省局推動(dòng)煙葉資源配置方式改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是進(jìn)一步深化改革
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條件制約，煙葉種植分布零散，集中化、規(guī)模化種植難以形成，烤煙產(chǎn)量難以突破提升。針對(duì)此情況，古藺縣從整合土地資源、發(fā)展適度規(guī)模種植
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企業(yè)重組整合工作已經(jīng)正式啟動(dòng)，全體干部員工要充分認(rèn)識(shí)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合的形勢(shì)要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到國(guó)家局、省局的精神上
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被動(dòng)的局面。
（二）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整合能力低。這是一個(gè)群狼的時(shí)代，獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)已不能很好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平。具體來講，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整合是將品牌網(wǎng)
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;而是歸屬于山東中煙主打品牌——“泰山”系列。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2003年開始的十年間，山東中煙的品牌數(shù)量已由7個(gè)整合至現(xiàn)在的2個(gè)，而按照山東中煙的下一步規(guī)劃
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、金融、快速消費(fèi)品等行業(yè)，這些企業(yè)將微博作為另外一種形式的官網(wǎng)，將企業(yè)信息推送給消費(fèi)者。一些企業(yè)嘗試著通過微博把日常運(yùn)營(yíng)、行政管理整合起來，重新規(guī)劃自己的營(yíng)銷
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，故筆者還是將“貼牌式產(chǎn)品”拿來當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行研究，其同時(shí)也是卷煙工業(yè)企業(yè)迅速擴(kuò)大銷售規(guī)模和提升銷售效益的一種重要形式。
“貼牌式產(chǎn)品”最常見的形式就是在品牌整合
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中高端品牌資源的有效整合（如“蓯蓉”、“小熊貓”、“福”等中高端品牌資源）。在新的起點(diǎn)上，“云煙”品牌正在整裝再出發(fā)，不斷尋求創(chuàng)新，
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完善全國(guó)統(tǒng)一卷煙市場(chǎng)。物流作為煙草主業(yè)和核心業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的重構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)的引入，資源的整合已成為當(dāng)前工作的主要工作任務(wù)。此背景下，本文僅以河南煙草
