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的全面培育格局。
二是逐步引導(dǎo)品牌上柜。通過(guò)組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)掌握新品牌的特點(diǎn)、口味特征及價(jià)格、買點(diǎn)，做到宣傳有的放失，逐步引導(dǎo)新品牌上柜，逐步提升新品
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、按制度辦事。
三抓責(zé)任落實(shí)。明確細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管職能，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、內(nèi)管部門具體抓、業(yè)務(wù)部門密切配合齊抓共管的組織格局，扎實(shí)
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、層層抓落實(shí)的工作格局；二是制定防火預(yù)案，開(kāi)展消防演練，加大隱患排查與整治，杜絕事故隱患苗頭；三是加大設(shè)備設(shè)施投入，及時(shí)
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;有組織。改變以往QC活動(dòng)籠統(tǒng)組織的大格局，倡導(dǎo)營(yíng)銷、專賣、辦公室分別組建一支QC小組，并結(jié)合實(shí)際工作申報(bào)課題，使活動(dòng)組織更加清晰，落實(shí)到具體部門
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建設(shè)、管理、服務(wù)中充分發(fā)揮先鋒模范作用，構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局，提高社區(qū)和分廠黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為打造“什煙智造”品牌工廠提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障
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;形成專人專管、專人負(fù)責(zé)格局，并將煙葉移栽完成情況與績(jī)效考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)煙葉工作人員積極性，確保移栽工作順利開(kāi)展。
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，崗位就是責(zé)任，做好各自崗位份內(nèi)之事，對(duì)自己的工作要敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造“我的崗位，我的責(zé)任”的良好格局，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
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頭責(zé)任單位分工合作、協(xié)調(diào)配合，形成強(qiáng)大的工作合力的格局。二是及早制定實(shí)施方案。在總結(jié)近年來(lái)育苗工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)召開(kāi)育苗工作會(huì)議，及時(shí)
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煙草在線廣西消息 為促進(jìn)卷煙市場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)管形成“所隊(duì)聯(lián)動(dòng)、人員互動(dòng)、處理及時(shí)”的工作格局，近日廣西柳江縣煙草專賣局與縣工商部門共同制定了《煙草市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管轄區(qū)責(zé)任制
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舉措”。他指出，隨著國(guó)內(nèi)絲束產(chǎn)量的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局已經(jīng)形成，在產(chǎn)品同質(zhì)化的大背景下，南纖的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯，全體人員要增強(qiáng)
