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  • 加強設備管理 促進企業發展

    運行效率和設備完好率。要針對設備生產能力現狀,進一步優化設備資源配置,深入推進設備管理績效評價工作,推動設備精益化管理上水平,全面提升煙草企業
  • 管理強企建高水平制造力企業

    ,也是著眼未來,把握行業發展脈搏,規劃企業發展的精準定位。自組建以來,公司經營班子始終堅持狠抓基礎管理上水平不動搖的思路,明確提出
  • 關于開展黨員責任區活動的幾點思考

    ,是加強黨員管理、發揮黨員作用、促進生產管理上水平的有效途徑之一。   在貴州卷煙工業持續快速發展的新形勢下,深入開展黨員責任區活動,對于不斷提高全廠廣大黨員
  • 以黨建工作推進班組建設

    的戰斗力和向心力,發揮基層黨組織的作用,推進企業基礎管理上水平,已成為行業目前迫切解決的課題。   班組是企業管理的最前沿,是企業一個最重要的組織細胞
  • 煙草企業對標工作淺談

    如火如荼的進行之中,雖然行業內各企業都在營造學習先進、趕超先進的良好氛圍,但有一個明確動機、突出行業特色的好方法,對推進企業“管理上水平”有著十分重要的作用
  • 湖北中煙管理信息化的實踐

    的任務,而“基礎管理上水平”是“卷煙上水平”的重要保證,信息化已經成為行業生產經營管理各項工作上水平的重要支撐,而“企業管理信息化”是實現“基礎管理上水平
  • 六個圍繞推進“1+5”達標

    夯實基礎重點,全面增強基層活力。   “基礎不牢,地動山搖?!薄』A是行業生存、發展與壯大的根基。推進基礎管理上水平,是全面推進“卷煙上水平”的重要內容
  • 課題管理在工廠的應用研究

    問題,廠部確定了10項攻關課題,全面提升管理、技術、人才素質。   2010年工廠全面推動工廠基礎管理上水平,落實對標創優工作,發揮科技、管理等人
  • 加強內部審計質量管理

    ,在“1+5”工作重點的統領下,以“基礎管理上水平”為指引,以規范生產經營和財務管理為目標,加強政策研究,嚴格規范管理,
  • 建立卷煙工廠績效管理體系

    了你追我趕的競爭態勢,尤其是2011年開始以專題為載體,推進“優秀卷煙工廠”創建活動,旨在進一步推動卷煙制造企業基礎管理上水平。對卷煙工廠而言,
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