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  • 知行合一　精益求精

    、分揀、設備等16個管理流程。 　　如今，從物流中心到每一個中轉站點，隨處可見精益目視化管理看板。年初目標任務、精益課題實施、合理化建議提報采納及改善成果、車輛費用對比

  • 做個有“幾把刷子”的煙草人

    ;我們整合優勢資源，把管理流程進行優化再造和提升，使之更加流暢和豐富順暢，確保身在其中的員工滿意，這就是實效。 　　根據所在崗位和單位實際

  • 內外兼修，練就“精益”基本功（圖）

    比例由去年的11.96%增長到95%。建立了以集中定點采購為主的“146”　小零散管理體系，系統構建定西煙草采購管理新模式。“1”指一套管理流程，“4”指四個集中

  • 監控中心管理平臺的設計與實現（圖）

    一體的中心管理平臺，運用信息化改造傳統的生產、營銷和管理流程，推進傳統煙葉生產向現代煙草農業轉變，加快卷煙營銷管理及創新步伐；運用虛擬化、大數

  • 卷煙多元化配送初探

    ，信息化時代的全面來臨，以前困擾卷煙多元化配送業務的線路優化、車輛調配、倉儲管理、規范管理、流程對接等已不再是難題，破解單一全配送卷煙的高成本、高付出難題恰逢其時

  • 菲莫國際2014 GAP良好農業操作規范（一）

    ;。管理是這些領域的基礎，整合了必須到位的管理流程，以成功實施GAP。 　　在本文檔中，術語“供應商”是指與農戶簽約的實體，無論是直接或間接的供應

  • 圍繞“嚴、實、細、新、儉”推進企業降本增效

    ，深入剖析指標背后的構成要素，制定相應針對性的整改措施，挖掘指標背后的管理薄弱環節和工作短板，從具體的管理流程出發，進一步優化流程

  • 強化安全生產促煙企安全發展

    ，相關部門要加大項目實施過程中安全管理力度，嚴格考核，認真排查并徹底堵塞安全管理上的缺陷和漏洞，堅決制止各類違法違章行為。重新梳理相關方安全管理流程

  • 加強基礎管理是煙草企業良性發展的關鍵舉措

    質量，以質量抓提升。流程合規。要注重生產經營及基礎管理流程框架的設計和規范。要注重優化生產經營及基礎管理關鍵流程。要注重生產經營管理體系整合。四是要建立流程長效機制。 　　形式合規。要體現

  • 一份制度文件的旅行

    按照更優化的流程進行重新修訂；二是制度運行一段時間后，內外部環境發生了變化，要么是業務或管理流程本身發生了變化，要么是相關的法律法規、行標國標、行業
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