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公司南昌卷煙廠成立QC小組，落實“一絲不茍，不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念和降本增效的要求，實施PDCA循環(huán)法進行攻關(guān)改善。
一是安裝負(fù)壓表和節(jié)流閥
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（分公司）的激勵和引導(dǎo)下，員工立足崗位抓創(chuàng)新，企業(yè)各層面創(chuàng)新改革措施層出不窮，無論是以企業(yè)立項的創(chuàng)新項目，還是以“QC
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湖北省煙草公司黃岡市公司物流配送中心“啄木鳥”QC小組以創(chuàng)新破題，歷時9個月成功研發(fā)“分揀卷煙數(shù)量實時校驗系統(tǒng)”，實現(xiàn)卷煙分揀作業(yè)從人工核驗到智能識別的跨越式升級。這項
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創(chuàng)新課題全部獲獎，共取得QC成果發(fā)布二等獎1項、三等獎1項，微創(chuàng)新成果獎2項，獲獎數(shù)量創(chuàng)歷史最好水平。下一步，安慶市煙草專賣局（
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一等獎，兩個二等獎，創(chuàng)下市級QC發(fā)布賽獲獎成果最多、獎項等級最高的歷史最優(yōu)成績！ ?今年以來，工廠緊緊圍繞打造全國一流卷煙工廠“五個上水平”要求
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為切實防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、提高資金使用效益，江西省吉安市煙草專賣局（公司）財務(wù)科運用財務(wù)信息化手段提升企業(yè)往來賬款管理水平，通過組建QC項目小組
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收購體系的形成。以火田煙站副站長何偉為代表的技術(shù)團隊，本著降本增效的目的，開展《散煙自動化收購線的研發(fā)》QC課題研究。今年起，棗園煙站開始應(yīng)用煙葉自動過磅系統(tǒng)
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為推動全面質(zhì)量管理工作，促進質(zhì)量管理小組活動持續(xù)、有效開展，9月19日，畢節(jié)復(fù)烤廠特邀中質(zhì)協(xié)評委專家，組織各部門生產(chǎn)管理相關(guān)人員開展質(zhì)量管理小組活動及科技創(chuàng)新工作培訓(xùn)。
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這是一個由15人組成、女性員工占比80%、平均年齡只有31歲的生產(chǎn)班組。
他們活力洋溢，改善創(chuàng)新碩果累累：2018年以來，共開展QC質(zhì)量改善
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，一群手持工具的青年圍在設(shè)備旁，看師傅進行保養(yǎng)和維修；討論室內(nèi)，專家與成員圍坐，針對QC項目展開深入討論……這是近期在湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
