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）對畢節(jié)煙草及職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的厚望。要求深入貫徹落實(shí)國家局“卷煙上水平”的戰(zhàn)略部署，以“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進(jìn)位”為主基調(diào)，緊緊圍繞特色煙葉、特色網(wǎng)建、成本
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煙草在線大理消息 2011年3月4日，中煙電子商務(wù)公司秦前浩總經(jīng)理、范建治副總經(jīng)理、李衛(wèi)國處長，在云南省局（公司）楊經(jīng)建副總經(jīng)理、大理州
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極了的廉價(jià)樓（建外soho）把北京的景色毀得夠嗆你后悔嗎今天？求你了，不帶這樣的！”一夜之間傳遍網(wǎng)絡(luò)，被網(wǎng)民轉(zhuǎn)發(fā)
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;扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)辦事公開、民主管理工作的深入開展。二是抓好“職工之家”的創(chuàng)建工作，鞏固“建家”成果，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型”職工之家的目標(biāo)，努力爭創(chuàng)省級“模范
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；以科技進(jìn)步支撐轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建體系、推人才、出成果；以管理創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，強(qiáng)監(jiān)管、抓對標(biāo)、嚴(yán)考核；以人才優(yōu)勢強(qiáng)化整體
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了煙田旱能澆澇能排?，F(xiàn)在，村里又有了新的順口溜：“自流水池依山建，萬米管網(wǎng)緊相連；不用機(jī)器不用電，打開閥門就澆田。”據(jù)統(tǒng)計(jì)
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“軟肋”，客戶經(jīng)理又是如何妙招化解的：
案例一：
零售客戶徐建明的零售店處于主干道上，對面有一個(gè)居民集中區(qū)，居民以工薪階層為主
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，經(jīng)常為修橋修路捐款捐物。他們那個(gè)村位置偏僻，他主動(dòng)提出在村子附近建個(gè)小農(nóng)貿(mào)市場，而且慷慨地拿出8000多元錢，為小市場蓋棚子。他買來舊鋼筋、玻璃鋼
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品牌，嬌子銷量突破73萬箱，同比凈增19.7萬箱，增長36%，三大重建技改項(xiàng)目主體工程如期完工，確保了三年重建任務(wù)兩年基本完成。與五年前相比
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剛開始運(yùn)行；商業(yè)營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)尚不扎實(shí)，規(guī)范化的煙葉基地建設(shè)和重點(diǎn)品牌培育才起步。對此，兩地三方高層全面把握大局，集中謀劃大事，不斷
