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、勞動強度大的環(huán)節(jié)開展服務(wù)。
“通過合作社，實現(xiàn)了分工協(xié)作，人盡其才，風(fēng)險共擔，田間管理水平提高了，煙葉質(zhì)量提升了。”村支書張晚
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的煙葉其質(zhì)量與等級既有聯(lián)系但又不完全一致。煙葉質(zhì)量的優(yōu)劣不但取決于土壤、水質(zhì)、氣候等自然條件，而且也取決于品種、栽培、烘烤、分級等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)水平和管理水平，是在形成原煙
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，但收效甚微，依然不能滿足行業(yè)飛速發(fā)展的需求。這個問題隨著縣級局法人地位的取消，更加凸現(xiàn)出來，基層的財務(wù)管理人員缺失，管理水平不高
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，進一步營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，提升員工創(chuàng)新實踐、履職服務(wù)的能力，促使管理水平和技術(shù)水平再上一個新臺階。
開展“我為卷煙上水平做貢獻”主題征文活動。結(jié)合均主題
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，如種植數(shù)量不合理，生產(chǎn)管理水平較低等問題，均容易導(dǎo)致煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)收益較低。盡管煙草公司在提高煙農(nóng)整體生產(chǎn)水平方面已經(jīng)做了許多工作，如技術(shù)主任入戶
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年7月9日，“云煙·印象”產(chǎn)品以顛覆傳統(tǒng)的方式出世，迅速成為市場熱點。
“云煙·印象”的推出，在當時被認為是昆明卷煙廠經(jīng)濟效益、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量
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進一步增強，隊伍素質(zhì)進一步提高，企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升，管理水平進一步規(guī)范，積累了一些好的經(jīng)驗和做法，取得顯著成績，
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、提效的“偏心法”，努力將弱勢客戶“改造”成“強勢”客戶。在實行這種心誠意誠的“偏心法”以來，弱勢客戶的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益都不同程度地得到了提高，其中有
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生產(chǎn)為首要任務(wù)，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)煙葉，以提高管理水平，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的長效機制為工作重點，帶動全縣煙葉生產(chǎn)水平全面提高”的總體
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，并主持召開經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議，對審計發(fā)現(xiàn)的問題落實整改責(zé)任，以此促進企業(yè)管理水平不斷提高。公司分管領(lǐng)導(dǎo)2011年親自帶隊到企業(yè)督導(dǎo)全面審計工作，幫助
