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、勞動強度大的環(huán)節(jié)開展服務(wù)。
“通過合作社,實現(xiàn)了分工協(xié)作,人盡其才,風(fēng)險共擔,田間管理水平提高了,煙葉質(zhì)量提升了。”村支書張晚
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的煙葉其質(zhì)量與等級既有聯(lián)系但又不完全一致。煙葉質(zhì)量的優(yōu)劣不但取決于土壤、水質(zhì)、氣候等自然條件,而且也取決于品種、栽培、烘烤、分級等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)水平和管理水平,是在形成原煙
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,但收效甚微,依然不能滿足行業(yè)飛速發(fā)展的需求。這個問題隨著縣級局法人地位的取消,更加凸現(xiàn)出來,基層的財務(wù)管理人員缺失,管理水平不高
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,進一步營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,提升員工創(chuàng)新實踐、履職服務(wù)的能力,促使管理水平和技術(shù)水平再上一個新臺階。
開展“我為卷煙上水平做貢獻”主題征文活動。結(jié)合均主題
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,如種植數(shù)量不合理,生產(chǎn)管理水平較低等問題,均容易導(dǎo)致煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)收益較低。盡管煙草公司在提高煙農(nóng)整體生產(chǎn)水平方面已經(jīng)做了許多工作,如技術(shù)主任入戶
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年7月9日,“云煙·印象”產(chǎn)品以顛覆傳統(tǒng)的方式出世,迅速成為市場熱點。
“云煙·印象”的推出,在當時被認為是昆明卷煙廠經(jīng)濟效益、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量
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進一步增強,隊伍素質(zhì)進一步提高,企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升,管理水平進一步規(guī)范,積累了一些好的經(jīng)驗和做法,取得顯著成績,
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、提效的“偏心法”,努力將弱勢客戶“改造”成“強勢”客戶。在實行這種心誠意誠的“偏心法”以來,弱勢客戶的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益都不同程度地得到了提高,其中有
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生產(chǎn)為首要任務(wù),為卷煙工業(yè)企業(yè)提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)煙葉,以提高管理水平,構(gòu)建煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的長效機制為工作重點,帶動全縣煙葉生產(chǎn)水平全面提高”的總體
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,并主持召開經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議,對審計發(fā)現(xiàn)的問題落實整改責(zé)任,以此促進企業(yè)管理水平不斷提高。公司分管領(lǐng)導(dǎo)2011年親自帶隊到企業(yè)督導(dǎo)全面審計工作,幫助