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工作，并落實(shí)相關(guān)整改事宜。
為保證各單位繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的態(tài)度抓好工作落實(shí)，保質(zhì)保量完成全面審計(jì)各項(xiàng)任務(wù)，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，區(qū)局
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）有利于促進(jìn)煙草企業(yè)管理水平更上一層樓。煙草企業(yè)文化是煙草企業(yè)不斷進(jìn)行管理理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)，另一方面，獨(dú)特的煙草企業(yè)文化也是適應(yīng)和隨著現(xiàn)代企業(yè)管理不斷產(chǎn)生和發(fā)展
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基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的第一環(huán)。???? 煙農(nóng)作為煙葉生產(chǎn)的執(zhí)行者和主力軍，是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要組成部分。在發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的過(guò)程中，就必需擁有一支穩(wěn)定、技術(shù)管理水平較強(qiáng)的現(xiàn)代煙農(nóng)
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塑造為核心，提升企業(yè)績(jī)效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個(gè)要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去
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整治工作，為“卷煙上水平”提供保障。
五是以創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位為契機(jī)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理。加大貫標(biāo)對(duì)標(biāo)、財(cái)務(wù)審計(jì)、隊(duì)伍建設(shè)等工作力度，全力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
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”，即提升管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，增值國(guó)有資產(chǎn)。
二是在建設(shè)模式上，以省為單位，成立投資管理有限責(zé)任公司，將全省
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水平、管理水平相適應(yīng)的種植專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植專(zhuān)業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。要大力推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)規(guī)模。以基地單元為單位，圍繞規(guī)范、高效的目標(biāo)，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤
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;提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)中，烏蘭浩特卷煙廠(chǎng)選擇角度，尋找自己的出路，最后確定了文化與管理的融合，向管理要發(fā)展，
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的工作熱情，達(dá)到提高工作效率，提升管理水平的目的。
六、明確權(quán)屬劃分，確保可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理規(guī)范
一是明確產(chǎn)權(quán)和管護(hù)責(zé)任人
1.實(shí)行煙草農(nóng)機(jī)、育苗棚
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一、如何深刻了解企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)存在的價(jià)值，首先是創(chuàng)下可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)利益，就要提高生產(chǎn)效率，改善經(jīng)營(yíng)管理水平，而文化作為人類(lèi)發(fā)展過(guò)程
