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;叫響“黃金葉”品牌，擴(kuò)大品牌影響力，在豫晉陜黃河金三角地區(qū)樹(shù)立河南西大門的“三門峽”形象。
四是分解目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)考核。
建立考核激勵(lì)機(jī)制
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負(fù)責(zé)人通報(bào)了今年卷煙銷售情況，并解讀了2012年方針目標(biāo)分解草案。營(yíng)銷工作分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)今年卷煙銷售特點(diǎn)，提出了明年總體營(yíng)銷工作要求是“圍繞穩(wěn)定增長(zhǎng)，創(chuàng)新突破
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領(lǐng)導(dǎo)干部的言行規(guī)范干部職工的行為，明確提出將“治庸問(wèn)責(zé)”作為年內(nèi)重中之重工作，必須全員參與，盡職盡責(zé)為推進(jìn)年度工作任務(wù)而不遺余力。
正確分解“治庸”任務(wù)
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預(yù)算管理關(guān)。認(rèn)真落實(shí)《全面 預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算后開(kāi)支，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支。預(yù)算批復(fù)后，將各項(xiàng)計(jì)劃分解到每個(gè)月度，做到“以月保季，
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條以上客戶分別達(dá)到200戶、100戶、30戶。
為此，營(yíng)銷部一抓目標(biāo)管理：將六項(xiàng)指標(biāo)分解到客戶經(jīng)理，納入目標(biāo)管理，分解到目標(biāo)客戶
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監(jiān)管、證件管理等方面的運(yùn)作新模式，按照“PDCA”基礎(chǔ)管理理論，將基層中隊(duì)市場(chǎng)檢查工作分解為“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、獎(jiǎng)懲”四大環(huán)節(jié)，確保日常監(jiān)管規(guī)范到位
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進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的危險(xiǎn)源控制培訓(xùn)，確保了然于胸、對(duì)答如流；要有效分解落實(shí)相關(guān)責(zé)任，細(xì)化優(yōu)化安全考核，做到安全指標(biāo)分解到人，安全責(zé)任細(xì)化到
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消費(fèi)需求的出發(fā)，進(jìn)一步細(xì)化各管理層次職責(zé)，從目標(biāo)分解、實(shí)施步驟、保障措施三方面積極構(gòu)建科學(xué)合理的品牌體系。
一是明確規(guī)劃與銷售目標(biāo)，擬定符合要求且適合欽州
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黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任內(nèi)容。緊密結(jié)合“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，明確責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任對(duì)象、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任追究和責(zé)任考核，并科學(xué)、合理地把責(zé)任目標(biāo)縱向分解到縣、基兩級(jí)，橫向分解到
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是信訪維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人。把信訪維穩(wěn)工作責(zé)任和任務(wù)細(xì)化、量化成12個(gè)子項(xiàng)目，縱向分解到底，橫向分解到邊，實(shí)行績(jī)效掛鉤、責(zé)任追究?！? 三是制度落實(shí)。重點(diǎn)
