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;通過一崗多能、一崗多用的方式進(jìn)行崗位合并、優(yōu)化，不失為降低用工成本的一個好辦法。??? 此外，有專家推薦企業(yè)考慮外包作業(yè)，尋求專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)合作
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。在他看來，目前零售業(yè)粗放的人力管理方式必須變革才能有效應(yīng)對人力成本不斷上升的大環(huán)境。
??? “通過一崗多能、一崗多用的方式，進(jìn)行崗位合并、優(yōu)化不失為是降低用工成本的一個好
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國有控股企業(yè)之間進(jìn)行，即從當(dāng)?shù)鼗蚣瘓F(tuán)的權(quán)限對下屬企業(yè)進(jìn)行重組或整合，如幾個企業(yè)合并、外遷，把原有在市區(qū)的地產(chǎn)做投資或物業(yè)，使得資產(chǎn)得到充分利用
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，WS包裝集團(tuán)繼續(xù)與布郎威廉姆森公司和英美煙草公司保持工作關(guān)系，提供各種施加設(shè)備及標(biāo)簽產(chǎn)品。在布郎威廉姆森公司與雷諾茲公司合并之后，WS包裝集團(tuán)開始向其它煙草公司提供服務(wù)
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。集團(tuán)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入442.52億元，同比增長9.97%，省內(nèi)合并實現(xiàn)稅利336.1億元，同比增加35.9億元，增長11.96%，
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充分發(fā)揮貴陽地區(qū)煙草工業(yè)的優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)的分散經(jīng)營方式，形成了強(qiáng)有力的聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營實體，貴州省政府于1987年決定，將貴陽一廠、二廠合并為貴陽
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重組中，11家省級工業(yè)公司實現(xiàn)了與所屬卷煙工業(yè)企業(yè)的合并重組，截至2006年年底，全國具有法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)減少到34家。
“十一五”期間卷煙經(jīng)營進(jìn)一步
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冗余、操作延遲和資源浪費(fèi)等；通過消除不必要的活動，或簡化、合并活動，或調(diào)整活動順序達(dá)到減少浪費(fèi)的目的；通過推行精益管理實現(xiàn)精益物流，
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、管理三項費(fèi)用和流通環(huán)節(jié)的采購、儲運(yùn)、配送主要開支合并壓縮，再加上這樣真正做到了以需定產(chǎn)，就可以大大降低商品成本和最終售價。如上海光明集團(tuán)巨資收購國內(nèi)外的糖業(yè)工廠和奶源基地
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，從雙方成立新的合資企業(yè)到“家樂福保龍倉”7家門店整合完畢全部開張，只用了4個月左右的時間。而沃爾瑪在合并整合方面明顯步履遲緩。沃爾瑪中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌對好又多的整合
