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;鼓勵有益的小發(fā)明、小改進和合理化建議，通過技術(shù)改進和管理創(chuàng)新消除在實際生產(chǎn)和設(shè)備運行中的瓶頸制約，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在降本增效中的作用，提升設(shè)備運作和基礎(chǔ)管理
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市場環(huán)境的適應(yīng)力、服務(wù)意識，把思想統(tǒng)一到以市場、信息化建設(shè)帶來的物流業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化上。
四是按照國家局“五化”所要求的“倉儲數(shù)字化，庫存合理化，分揀
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具備政府主管部門占道經(jīng)營許可或其他準予經(jīng)營證明的，應(yīng)視為具備固定經(jīng)營場所，若其同時符合合理化布局要求的應(yīng)給予辦證。
“對于市民比較關(guān)心的學校周邊煙草零售點的布局情況
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“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、安全、防腐”為內(nèi)容的“十二字”作業(yè)方針，及時監(jiān)控、掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，力爭使設(shè)備達到操作標準化，本質(zhì)安全化，運行合理化
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;通過合理化建議，使改善一直在路上，切實將制度轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，確保全流程無浪費。
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，從裝車擺放、配送線路到單車費用核算、定點維修保養(yǎng)等，實現(xiàn)“車輛裝載經(jīng)濟化”“送貨線路最優(yōu)化”“資源配置合理化”“維修保養(yǎng)節(jié)約化”的目標，切實把握好配送工作的“成本關(guān)口
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;幫助干部職工熟悉掌握精益工具和精益方法。
五是細化精益課題研究工作。通過QC小組活動、合理化建議、日常改善等平臺，組織開展全員、全方位、全過程的精益改善活動，并配套
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在煙葉生產(chǎn)中存在的困難，及時為他們解決生產(chǎn)資金缺乏、勞力不足、物資運輸?shù)壤щy。
據(jù)悉，自煙葉生產(chǎn)進入大田管理以來，該縣駐村煙技員搜集、反映煙農(nóng)合理化
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，中小學及兒童活動中心內(nèi)及進出口通道口向外延伸80米區(qū)域內(nèi)，不予設(shè)置零售點。新《規(guī)定》將從今年6月9日起實施。2012年起實施的《石家莊市市區(qū)卷煙市場零售店合理化布局管理規(guī)定》同時
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;協(xié)同當?shù)卣蜔煵莨竟餐苿禹椖繀^(qū)各項工作深入開展。
政工商三方根據(jù)云南煙草省級公司的煙葉綜合質(zhì)量評價結(jié)果，結(jié)合理化指標分析及產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)實際，聯(lián)合完成2017年度
