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”的懈怠心態(tài)，切實(shí)解決“不想為”、“不會(huì)為”、“不敢為”、“慢作為”等突出問題，堅(jiān)決糾正“為官不為”的不良作風(fēng)。分類列出問題整改清單和整改時(shí)限，堅(jiān)持邊查邊糾邊改
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，小編手慢，只得了46名。
8．Elevate USA團(tuán)隊(duì)集體亮相新品發(fā)布臺(tái)，為他們的煙油宣傳助威，現(xiàn)場(chǎng)還派發(fā)了諸多的小禮品
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檢、收購(gòu)、交售工作，實(shí)行專業(yè)化分級(jí)前移，提前啟動(dòng)分級(jí)工作，解決分級(jí)進(jìn)度慢、分級(jí)純度不夠和烘烤中后期倉(cāng)庫容量不足等問題。
加強(qiáng)工商合作，打造
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面土塊細(xì)碎，保持壟平溝直，蓋膜時(shí)地膜應(yīng)緊貼壟體，地膜拉直封嚴(yán)。電動(dòng)打穴機(jī)的油門掌握要適中，油門太小，打穴錐轉(zhuǎn)速偏慢，易
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;感謝山東中煙提供的機(jī)會(huì)，我以前還沒訂過這種煙，這次活動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)了這款煙，滿懷激動(dòng)等待它的到來。
等待就覺著時(shí)間過得特別慢，一天、兩天、三天
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，金圣系列卷煙社會(huì)動(dòng)銷慢、銷售利潤(rùn)較低，部分零售戶為了周轉(zhuǎn)資金，采取低價(jià)銷售，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格混亂。煙草公司在零售戶心目中的形象也有了較大的變化
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了專業(yè)化工作的進(jìn)度和質(zhì)量；四是規(guī)范費(fèi)用收取，全縣各合作社統(tǒng)一使用POS機(jī)收取專業(yè)化服務(wù)費(fèi)，有效解決現(xiàn)金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)大、周轉(zhuǎn)慢的問題，加強(qiáng)結(jié)算痕跡管理
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;結(jié)合“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，狠抓干部職工思想問題，解決干部職工不作為、慢作為、不會(huì)為、不善為等突出問題，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。二是堅(jiān)持抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖
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、枝頭垂掛的橘子、交接班時(shí)的人流，似乎都在訴說著冬日的流光似水，逼緊每一方寸，快些，再快些！這緊趕慢趕的，或是明了一個(gè)
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的能力，在工作中就會(huì)拖拖拉拉，就會(huì)慢人一拍，有的甚至不能完成工作任務(wù)。客戶經(jīng)理快速反應(yīng)的能力體現(xiàn)在方方面面，既有對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力，
